“每個國家都有每個國家的文化，還有行為習慣，包括口味，以及忌諱，等等，想要在這個國家將生意經營好，就必須主動的去適應，做到因地製宜，才會取得成功，相反的，如果一直固執己見，而看不清楚客觀的事實，太過頑固，那麽最終的結果肯定是失敗，也難以達到預期的效果。”陸浩說道。
“一步錯，便步步錯，我相信肯德基方麵，無論是凱文先生，還是肯德基總部那邊，對於肯德基未來的發展一定是非常重視的，並且也是聽得進去意見的。”
“肯德基關於合作方麵的事宜，隻是在中華區這邊還沒有立項，沒有實施，但是在別的地方卻已經在實施了，而且取得了不錯的效果，這就證明肯德基並不迂腐，而且也是想要擴張。”
“凱文先生，包括肯德基的總部謹慎的原因，是因為還不太確定該以怎麽樣的一種合作方式。”
肯德基發展了幾十年，野心一直都非常的大，不僅僅局限於在肯德基的本土發展，包括在其他國家，同樣也在開分店，這樣的一家品牌肯定是積極進取的，想要做大做強。
對於合作，肯定也是願意接受的。
但是在國內，直到2000年左右才開啟了特許合作經營的方式。
之所以會這樣，有很大一部分的原因就是沒找到合適的合作方式，而現在凱文帶著談判小組過來，哪怕願意接洽，願意商談細節，但是內心肯定也是彷徨的，不知道該怎麽合作。
摸著石頭過河。
“陸老板能夠理解，我很高興，關於合作的方式，我們的確還沒有想好，但是初步的已經有了2個想法。”凱文說道，“第1種，就是陸老板你入股肯德基分店，或者是區域店鋪，肯德基的經營、管理、財務由我們負責，而你則是提供一部分的資金，再就是負責處理肯德基在當地可能發生的一些我們處理不了的事情。”