一邊嗑著瓜子，一邊看著窗外超市景象，時間過得很快，一晃就到了早上九點多鍾。
超市裏的客人少了一些。
陸浩起來，拍了拍手，走到收銀台，問汪婷，“大概有多少營業額，心裏有個數沒有？”
沒有計算機，收銀靠人工，對收銀員的能力考驗非常大，不僅要心算能力強，顧客結賬時能很快計算出菜價，找零，同時記憶力還要強。
非心靈手巧的還真做不了收銀員。
“能有七八千吧。”汪婷道。
陸浩點點頭，大半個上午有七八千，一整天下來營業額達到1萬應該沒有問題，除去近50%的成本，一天的利潤能有5000塊錢。
這跟他剛剛在辦公室裏觀察到的一樣。
營業額比昨天少了很多，但這是正常的，但這樣的營業額，附近沒有一個能打的！
一天5000塊錢的利潤，比一牆之隔的國營菜市場所有的攤位加起來的利潤還要高！
隻因為他改變了經營方式，將傳統的攤位改成了生鮮超市，所有的產品全部都擺在貨架上，明碼標價，並且對質量的把控要求非常高，對服務要求同樣非常高。
明碼標價雖然不能講價，被部分顧客詬病，可顧客卻可以挑挑揀揀，拿起來又放下，沒有人會說，這一點放在國營單位肯定是不行的。
這摸摸，那拿拿，國營單位那些人立刻就會給臉色。
這就是差距！
雖然都是一些小細節，但聚集在一起卻能影響顧客的購物體驗，從而將顧客拉到自己這邊來。
實際情況也是如此，原本國營菜市場的顧客，不少都到他這來了，有人甚至很缺德，在國營菜市場那邊轉了一圈，什麽都不買，然後到生鮮超市這邊買了菜，又故意提著從國營菜市場那邊離開。
估摸著以前沒少被國營菜市場惡心，這次逮著機會了，報複回去。