看到王茜茜沮喪的樣子，張帆安慰說：“其實也不是那麽難。隻要你能意識到自己公司存在的問題，有針對性地采取措施去改善，還是可以做好的。”
王茜茜重重地歎了一口氣：“張總你也知道我的管理水平並不好。按張總你剛才所說的，就算我買了一套ERP係統，還要有這方麵的人才支持才能做好。按我們公司現在的這個規模，專門花錢聘請一位ERP係統工程師不劃算啊。”
張帆建議說：“其實你可以把現有的工程師團隊、管理團隊培養起來，讓他們盡快熟悉ERP方麵的業務，做到人盡其才，也可以解決問題的。”
“就算給他們培訓，也要有懂行的人做老師才行啊。如果把他們送到社會上的培訓機構進行培訓，可能起到的效果並不好：一方麵，花的時間比較長；另一方麵，很難找到有針對性的培訓機構。張總，你有什麽好建議嗎？”
“的確是這樣的。像我們這種製造型企業，要進行專業性很強的培訓確實有點困難，而且一般的培訓機構做不到這麽深入、專業。在這種情況下，你可以考慮聘用管理谘詢公司。根據自身實際情況，要求管理谘詢公司量身定做出一套適合於自己公司的方案。這樣做既可以避免因為某個大項目或者某個活動，公司要養一名專門人員的尷尬，又可以獲得具有專業工作經驗的專家資源。在當今天社會，管理谘詢活動非常常見，高度專業的管理谘詢團隊不但可以快速響應目標企業，還可以采用靈活、多種的合作方式適應目標企業的不同需求。”
“我倒是有一個好想法：我們想直接聘請張總你作為我們公司的管理顧問，你可以根據我們公司的經營業績拿提成。一方麵，你可以分享到我們公司的經營利潤；另一方麵，我們也得到專業的指導，遇到什麽管理上的難題，直接向你當麵請教不就完了嗎？這個方案可以說兩全其美啊！”王茜茜的眼睛直勾勾地看著張帆，意味深長地說。