“除了做好內部管理之外，要提高本公司的運營業績，供應商的選擇也是非常關鍵的”張帆繼續說道。
戴比回答說：“是的，我們選擇供應商的短期標準主要考慮：產品質量合適、價格水平低、交貨及時、整體服務水平好這四個方麵。”
“說到產品質量，上次在開質量會議的時候，王安說了一個段子：說某犯人執行槍決，子彈是‘XX縣’生產的，質量不好。第一槍沒放出，接著又開第二槍……第三槍……這時犯人大哭：‘你掐死我吧，太嚇人了！’……”
“哈哈！采購的零部件的質量是否符合公司的質量要求，是我們采購部進行零部件采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的零部件，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在飛馬公司投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。” 戴比接著說。
“嗯！比如說：包裝是否堅固耐用、大小和重量是否合理、易於裝卸搬運、易於計數、標記是否清晰、相似規格產品不易產生混淆……這些細節也是一種質量的表現。不過，質量過高並不意味著采購的零部件適合我們公司。如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於飛馬公司而言也是一種浪費。因此采購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。質量過高，成本就上去了，我們也要考慮如何以較低的成本得到合適的零部件。”
“老板你說得很對！采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。”