她這種互聯網的地推方式，因為本來就不需要走線下，確實可以讓成本降低很多。
這就是比傳統模式更節約成本的地方，如果加上康奧皮鞋的頭銜和品牌影響力，其推廣起來相對好很多。
接下來，大家就忙開了。
楊羽雖然是主管，肯定不可能閑著的，也在自己的朋友圈發，加那種微信群，添加好友，打廣告等等，一天到晚幾乎都在忙碌這種事。
但是就如同許茉莉說的那樣，純手工的地推其信息量太小太小了。
於是楊羽走了兩種模式，一種是走廣告聯盟，抖音，信息流；二是各大渠道的機器自動群發。
這套也基本學的是蘇小小公司的引流機製。
這種大量的轟炸之下，每天來詢問的人就絡繹不絕，尤其是客服和銷售，那真是忙瘋了。
不斷地給代理開通後台，代理招代理，微信裂變，整個模式像病毒式的複製和擴散下去。
一個月後，成績喜人，雖然訂單總量不大，但是其上升趨勢就真的跟病毒一樣，一為二，二為四，四為八，到了後麵，每天都是翻倍的往上漲，很恐怖。
對此，公司不得不提前做了一些布局。
“眼下為了配合這套玩法，我們必須服務跟上，現在我們的瓶頸有幾個地方，第一，後台係統，財務結算，訂單下貨等等後台電腦係統完善，所有的可能都要考慮，減少人工成本；第二，谘詢量太大，需要更多的客服；第三，物流，現在每天的發單量已經到達幾千，需要和物流公司的全麵的合作。”
高層大會上，楊羽把自己的成績說了一遍，把眼下的清況也說了一遍。
本以為會讓所有人自豪，對自己刮目相看，沒想到，得到的仍然是不理解和反駁和嘲諷。
“每天幾千的單子和發貨，量確實不錯了，但是我們投入了多少？一支銷售團隊，一支電腦係統開發團隊，一支客服團隊，還需要一支物流打包團隊，還有信息流的廣告費投入，你算過這些需要多少人力成本嗎？你算過嗎？”李俊雄馬上提出了自己的意見。