一個優柔寡斷的男人是成不了氣候的，尤其是公司的一把手，該狠的時候必須狠，不狠你就很難管理好一個團隊，很難穩固你的地位。
何少華最近就做了兩件狠事：第一件，成立了一個20人的欠清小組，由總經理助理趙有明掛帥，限期三個月追回3000多萬的外欠貨款。何少華在會議上明確指出：“這是我們偉業職工的心血，沒有理由讓這筆資金白白流失。我限期你們三個月必須追回來，然後提取10%作為你們的獎金。我不管你們是上門討債，還是通過法院起訴，所有一切開支都從這10%的獎金中出。如果追不回來，或者隻追回一部分，那你們就別回來上班了，哪裏涼快哪裏待著去。我還聽說，個別經銷商為了賴賬，給了我們銷售部某些人好處費，這些人得了好處後就想把這筆貨款做成死賬，自己中飽私囊。我不管是真是假，如果誰拿了經銷商的好處費，你趕快乖乖地給退回去，如果清欠小組在清欠的過程中觸犯了經銷商，他們把你供出來，對不起，該處罰的我一定要處罰，該負法律責任的你就負法律責任。”
何少華話剛說完，會場一片嘩然，趙有明就打著嗬嗬說：“董事長，這些外賬都是曆史遺留問題，可是，這三個月……時間恐怕太短了吧？”
徐建國也趁機出來打圓場：“我覺得這項任務重大，得集中精力搞，趙有明最近正與政府有關部門溝通，要做時代花園旁邊的汙水處理，這樣怕他忙不過來，能不能換其他人？”
何少華知道徐建國的用意，表麵上是護著趙有明，實際上還是不想讓自己的利益受到侵犯。這一點何少華早就預料到了，於是直截了當地說：“至於協調政府有關部門的事，就由你接管吧，清欠工作必須得由趙助理掛帥，這件事本來就是他主管的，不能出了問題就打退堂鼓。馬雲曾說過，請你來公司是解決問題的，而不是製造問題的。如果你不能發現問題或者解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就能做多高的位子，你能解決多少問題，就能拿多少薪水，讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。趙助理你自己也必須清楚，是你在管理中出現了問題，隻能你去解決，如果三個月你還解決不了，你隻能下課，讓有能力解決問題的人上來解決。”