幾天下來，許強終於搞定了T市電信局的單子，貨發去後，很快就收到了對方的付款。大家高興壞了，陳東傑說，晚上應該慶賀一下，這對公司來講也是一次意外的收獲。許強說，是應該好好慶祝一下，我們就定在新都會大酒店，吃完飯再唱歌，除了董事會的成員，還要外加楊小洋。
安排完了後，許強覺得有必要開個董事會，一來要研究一下下一步的工作安排，二來他打算要重獎一下楊小洋。他覺得這筆生意做得太輕鬆了，而且利潤遠超過了他的想象。說到底，這都是楊小洋的功勞，如果沒有她牽線搭橋，哪有這麽好的機會讓你白白賺來幾十萬？好鋼要用在刀刃上，要獎勵就要重獎，讓受獎勵的人真正得到實惠，讓沒有得到獎勵的人感到羨慕。這樣才能真正引入激勵機製，激活整個團隊。在多年的打拚中，他深深地得出了這樣一條經驗，智慧的領導玩團隊，聰明的領導玩別人，不聰明的領導玩自己，愚蠢的領導被人玩。要想當一個智慧的領導，建立好自己的團隊，就必須要有大氣魄，大胸懷，不能斤斤計較，更不能唯利是圖。古時有“財聚民散，財散民聚”的說法，往大裏說，治理一個國家要如此，往小裏說，辦好一個公司也如此。如果僅僅為了自己的利益，不顧大家的感受，隻顧自己吃肉，老讓別人喝湯，誰還為你打拚？誰還願意為公司付出？要發揚團隊精神也隻能停留在口頭上，無法落實在行動上。回想自己當年的幾次跳槽何嚐不是如此，如果當年在塘廈新公司，老板能給予他相應的勞動報酬，他也不會急於跳槽，如果在飛虹公司，給他獎勵的再高一些，也許他就妥協了。將心比心，誰也不容易，散點兒財，也許是為了更多的聚財。
然而，沒想到上了會，當他提出要拿出這次獲得利潤的20%來重獎楊小洋，大家卻都鴉雀無聲。