現在工廠鏈建立起來了，隻要有模具，可以同步在不同城市進行生產，憑借周陽設計家具的功底，在當地當中有絕對信心處於優勢地位。
但是，現在家具廠的生產水平實在太低了。
光是製定流程，並不能解決員工積極性的問題。周陽決定從三個方麵對工廠進行整理整頓。
第一是入職員工的培訓，由老師傅帶三個月，從拋光到成品全程都要進行監督，直到對方能生產出合格的家具商品；
第二是展出“劣質產品”，每個月工人生產出來的劣質家居，會被擺放在工廠最顯眼的位置，供人觀看，為了保護員工僅有的積極性，就不進行貼牌了，心裏有數就行。
如果說其餘兩點大家都覺得沒問題，第三點在人們看來，就不太理解周陽的想法了。
現在的木工大都是文盲，周陽竟然要求他們晚上進行基礎的學習認字。
這一措施引起了生產組組長楊明的好奇心，他是最新上任的組長，負責監督全廠的生產加工體係，對此他提出了異議，認為下班後還要求員工學習的行為會打擊生產積極性。
周陽解釋道：“現在是手工操作。我們還是要引入設備的，如果完全不識字，會遇到想不到的困難。”
他可不希望員工連“注意安全”四個字都認不出來，工廠生產當中，最重要的莫過於“安全”，一旦出現事故，連累的是全廠停產整頓。
相較於擁有最高水平的生產線的良木家具廠，他們早已從訂製家居向著家具快消行業轉型了，拚板生產規模和工藝質量都是行業第一的水平，產品開始走向世界。
“我們也得加快進度。”
“光是提升生產質量沒用，還是要拓寬銷售渠道才行。”
周陽深知營銷才是王道的硬道理，每個城市有其獨特性，用衡南的一套去打其他城市的市場無疑要吃閉門羹，安排業務經理出差也成為了板上釘釘之事..