許氏集團以酒水行業起家，九十年代的時候，因為搶的央視新聞播放後廣告的標王，許氏集團一飛衝天，在短短兩年內就成了行業內的龍頭，占據了大部分酒水市場。
不過許氏集團並沒有借此精益求精，提高自己的業務水平，而是憑著充足的資金踏足家電領域，開始生產電視、空調等業務。
結果可想而知。
隨著互聯網的發展、宣傳方式的多樣化等，沒有穩定的質量而單靠廣告維持的許氏集團很快走了下坡路，而且是以摧枯拉朽的方式崩壞的，不僅家電行業沒什麽起色，連老本行酒水行業也岌岌可危。
之後若不是天才企業家廖雲生力挽狂瀾，許氏集團的名號維持不到今天。
但隨著廖雲生的轉任，許氏集團又陷入了各種危機之中。
這樣一個幾經沉浮的企業，作為經濟學案例，自然有不少的話題，而今天眾人討論的，一方麵是許氏集團現行的改革策略，一方麵則是自己的建議。
從南武科技大學開始，每個學校都有代表發言，但說的大同小異，並沒有什麽出彩的地方。
關於如今正在進行的改革，大多都是認同的話，言明其中的經濟學道理和益處就算完事了，至於建議，也全是照本宣科，摘抄一些課本裏的花。
幾個學校的教授倒是頗為認可的點點頭，覺得他們作為大一的新生能將案例分析到這一步已經算是不錯了，但邱宇同的神色卻不算明朗。
他的目光在人群中掃來掃去，但數次都落在葉琛身上，見他變著花樣的折紙，嘴角多了些意味不明的笑容。
還真是巧啊，怪不得張沛然那個老頭也對這小子刮目相看，原來是他自己的學生。
等到最後一個學生說完，有教授笑著說道：“基本上大同小異，可見大家對許氏集團的看法是一樣的，邱教授，您怎麽看？”