在嶽昊的親身指導下，嶽家軍開始有條不紊的製定一係列發展計劃。
並且身體力行的，根據這個發展計劃執行。
加盟的企業模式有自己的好處，必要的時候可以壯士斷腕，保證企業自身的利益不受損害。
當然了，在各地建立辦事處也有辦事處的優點。
就是從上到下垂直管理，控製力強，但是問題也很大。
企業發展好的時候或許還看不出，一旦出現問題，很容易引起連鎖反應，尾大不掉，把自己推上絕路。
所以嶽昊選的還是加盟模式。
現在對他來說，就是建立原始資本的時候。
除了在各大農村銷售，嶽昊還特地去找了一趟張紅鎖，並且說服了後者。
在平安縣需要購買白酒的時候，優先考慮嶽家軍。
怎麽說這也是本地品牌。
自家人都不支持，誰還願意支持？
以前老酒廠的時候，縣裏就很支持，而現在，不過是把老酒廠換成了嶽家軍。
想到這，嶽昊也不禁感歎。
這個年代還沒有出明文規定禁酒。
一直等到二十五年後，才正式禁止在工作時間飲酒，這一波紅利，他還能吃二十多年！
隻要嶽家軍不倒，這塊市場就能一直吃下去。
在酒廠管理上，嶽昊的思路完全是前世大企業的想法。
嚴格按照廠裏的規章製度辦事，製度大於天！
不要想著考察人性，人性是禁不起考驗的，嶽昊隻相信製度。
前世，嶽昊就很清楚，很多大企業出現問題的原因，往往就是企業本身出現了蛀蟲。
哪怕強如傑克馬，也曾經出現過企業內部貪腐問題。
每個能做大做強的企業，都一定會有個非常良好的製度。
一旦出現問題，馬上就能把他揪出來，讓企業本身能持續發展。
因此，嶽昊在酒廠內部還成立了一個監管部門，專門負責廉潔審查。