各種吹捧新消費咖啡品牌的文章，總喜歡強調自己成績快速增長，在電商上大殺特殺，把雀巢咖啡逼入僵局。
典型的是“比增速”。
他們會強調新消費品牌快速增長，而雀巢增速連年下降。
這種對比，怎麽說呢。
就像畢業生收入遠超世界首富，結果比的是增幅；
小鮮肉力壓老戲骨奪得大獎，結果奪的是最佳新人獎。
純純一個文字遊戲。
新品牌像剛畢業的實習生，月薪三千，多拿了三百全勤收入直接加10%。
已經在穀底，怎走都是向上。
雀巢就像華爾街首富，要加10%比登天還難。
當然，這裏就是隨便舉個栗子，隻要華爾街這幫子大佬發推勤快，股價上躥下跳很容易。
比增幅不看基數，屬於耍流氓。
兩塊錢買雙手套工地搬磚，一天收益沒有個10000%都算是被中間商賺了差價。
更本質的區別在於，雀巢提供的根本就不是咖啡。
是隨時隨地的廉價咖啡因。
這種新消費品牌，多是電商品牌，專注線上，吃辦公室社畜市場。
而雀巢咖啡專注線下，主打的就是一個人人能享受的便宜咖啡因。
那東西的味道都不能叫咖啡，別說高級白領了，就是學生都嫌棄。
但真的便宜快捷。
看到這裏，肯定有人會說，不就是便宜速溶嘛，電商上便宜的速溶多了去了。
對，你說的對。
但那是電商上。
雀巢這種老牌公司，其牛逼之處在於線下渠道。
你可以在超市、便利店，甚至是農村雜貨店買到雀巢速溶。
賣給職場社畜，算你有點東西。但要賣給村頭二狗子和學校小賣部，那才是真的牛逼。
在渠道幾乎無敵的同時，雀巢咖啡背後是一整套磨合了數十年的生產供應體係。
雀巢有自己的咖啡種植基地，品質穩定。