黃宏遠的擔心是不無道理的。
就像是一家新開業的超市，如果客人走進其中，發現超市內的貨架是空****的一片，哪怕上麵已經擺放了一些產品，恐怕也根本不會認真挑選，而會選擇轉身就走。
若是碰見一些脾氣火爆的客人，怕是還會丟下一句“沒東西賣你開什麽商店”！
而劉華興目標中的華興直營專賣店需要麵對的情況便是如此。
在華興實業的產能目前還非常有限的情況下，若是一口氣開了12家直營店，那麽很有可能，其中的七八家店麵都沒有什麽產品可賣。
而且更準確的說，就是以目前華興實業的產能，可能僅僅能夠滿足沈洋和大聯這兩座城市的需求，甚至可能連魔都那邊都照顧不到！
所以，如果在產能不夠的前提下就盲目的進行市場擴張，除了能夠提前占領地盤，以及浪費相當的資金以外，講道理，根本就沒有任何優勢可言。
同時，還有一個非常關鍵的問題，就是市場當中“模仿者”的出現。
龍國各種企業的“模仿”能力有多強？
在萬能充電器身上，劉華興其實已經見識過了。
在華興牌萬能充電器正式推出後僅僅過了不到兩個月時間，市麵上就已經出現了其他各種品牌的萬能充電器。
若不是華興牌萬能充電器擁有著一定的專利保護，以及二代萬能充電器的技術足夠超前，質量也足夠優秀，其他品牌根本模仿不來，否則現在的萬能充電器市場上到底能夠有華興的多少比例，還當真不是一個能夠讓人樂觀的數字！
舉一反三，雖然華興實業後續研發出來的產品，如紅綠燈、電動自行車，以及即將到來的監控攝像頭，在被“模仿”的技術難度上要更大，需要花費的時間也要更多。
但如果真有人願意使勁砸錢去搞“模仿”的話，可能用不了太久時間，他們也會生產出自己的同類產品。