按照這個比例，劉華興又進行了更進一步的深入計算，畢竟在此之前，劉華興基本上都是有一塊錢就花一塊錢，把所有的盈利都直接投入到華興實業的擴張當中。
但現在，華興工業園區已經建成，劉華興夢想中的實業帝國也算是有了一個正式的雛形，所以在接下來的日子裏，或者更準確的說是從2001年的1月1日開始，劉華興就不能再如此的“任性妄為”了。
他需要一個更加精明強幹的財務，去為華興實業的整個收入支出等等情況進行財務情況匯總，由此，才能讓華興實業的財務情況走上正軌，也讓華興實業的發展走上快車道。
具體細節，劉華興肯定是算不出來的，畢竟他並不是專業的，但還是可以粗略的簡單計算一下。
目前，華興實業公司上上下下共計擁有工人大約是在5000人左右……本來應該是沒有這麽多的，但因為所有工廠全都進入到了三班倒工作製度，所以工人數量便直接成倍遞增。
5000名工人，按照平均月工資600計算的話，那麽華興實業每個月單單是工資支出，就得300萬。
而按照工資占比百分之五十的比例計算，華興實業每個月至少需要淨賺600萬元，才可以讓整個華興實業進入正常運轉狀態。
所以好消息是，目前的華興實業其實已經完全達成了這個目標，按照華興實業的全國銷量計算，一個月賺個600萬淨利潤，還是沒有什麽問題的。
但還有個壞消息是，600萬雖然看上去很多，但實際上還是太少了一些。
畢竟繼續按照比例計算的話，每個月，華興實業能夠給到華興科研基地的科研經費隻有60萬，將來可以給到趙可可的廣告營銷費用也隻有60萬。
60萬很多嗎？
在科研和營銷這兩部分，簡直就可謂是杯水車薪！
所以，把這件事情算出來之後，劉華興今天要做的第二個計劃，也就是華興實業2001年的發展計劃，也就可以順理成章的展開了。