當然，就算提出這個建議的人不是自己的老婆，就算劉華興自己不是一個父親，聽到這個建議後，劉華興也一定會立即安排張建軍去做。
畢竟華興超市主打的一個經營理念就是服務至上！
隻要顧客的提議不是特別的離譜，隻要華興超市力所能及，他們就一定會盡可能的去滿足顧客們的要求！
“真的可以？”
“可是這樣，華興超市的經營成本會不會太高了呀？”
作為顧客，趙可可對於自己的建議被采納自然是非常激動的。
但作為老板娘，趙可可對於華興超市的經營成本也非常的在意。
畢竟如果為了滿足顧客，而大量的出讓利潤的話，那麽華興超市的開設，就完全成了一件賠本賺吆喝的事情。
“成本肯定會高一些，不過也高不到哪裏去，畢竟一個兒童樂園加個房租才幾個錢？”
“你想問的是我為什麽想要在華興超市的身上做這種出力不討好的事情吧？”
“有兩個非常簡單的原因。”
“第一個是通過服務來吸引更多的人流量，用人流量來達成薄利多銷的目標。”
“第二個是賠本賺吆喝，如果華興超市的人氣越來越高，那麽知道華興實業存在的顧客也就會越來越多，到時候，他們在選購電動自行車、監控攝像頭等等產品時，就算市麵上存在競品，他們也一定會首選咱們華興牌的產品。”
“因為這就是品牌的力量！”
劉華興笑嗬嗬著說道，這也是他自認為華興超市要比胖東來更具有優勢的原因所在。
畢竟胖東來目前隻是紮根於零售，並沒有其他業務的拓展。
但華興實業不一樣，華興實業是一個全方位多領域的企業，所以在華興實業的內部，各種子公司之間其實是可以形成一個相輔相成，相互促進的良性循環的。
“雖然還是有些疑惑，但我覺你說的挺有道理的，而且我堅決支持你的所有決定！”