從這一點上來看，潘欣的確還是很有幾分本事的。
已經開了的門店不去花時間搞新的業務模式，而是全麵拷貝雨珊的做法，看似很沒有創意，但其實是相當聰明的做法。
欣美服飾前期膨脹得太厲害，必然在經營上埋下隱患。
就連雨珊服飾，在一年之內開滿一百家，關海洋和陸雨珊都做了後續整頓門店的計劃。
更別說兩個月就從無到有開了十五家店的欣美，而且是拷貝別人的模式強行催生。
人才的培養到不到位？
流程到底有沒有執行力度？
資金和庫存能不能跟賬目對得上？
店長們到底有沒有用心經營欣美這個品牌？
所有的這些都是前期埋下來的雷。
如果有充足的資金一直支持著欣美發展下去，這些小問題自然會被慢慢掩蓋起來。
等公司做大，回過頭來再收拾殘局，也沒有問題。
但是一旦資金鏈出現問題，這些小的瑕疵立刻就會變成足以讓欣美崩盤的大危機。
在陸東資金鏈出現問題的時候，關海洋就覺得欣美很快就會出亂子。
然而一個多月過去了，整個欣美體係居然還沒有出現大的亂套。
據陸雨珊說，現在潘欣整天都奔波在救火的路上。
也多虧了她東奔西走，才算是勉強維持住了十五家門店的正常運營。
要不然都不用雨珊服飾出手，他們自己的店長和財務都能把欣美給玩死。
“她的手段還是很淩厲的，每到一個地方首先就是查賬。
潘欣花費重金，專門請了財務公司的專業人員跟隨，一個晚上就能把賬目對出來。
她自己帶一隊查賬，另讓她表妹帶一隊查賬。
兩隊人馬同時出擊，底下的門店就算是知道了她們要過來查賬，也來不及應對。
短短十來天，她就把十五家門店耕了一個遍。