下午一上班，倪布然就把他與黃副部長見麵的情況向湯銀漢通了個氣。他倆簡單地交換了一下意見，就由倪布然去安排部署了。
他把辦公室柳主任、審批科汪科長和檢查科長魏明叫到他的辦公室。“長話短說，”他對他們說，“有兩件事，需要你們幾位來做：一件是按照治理辦的要求，把處理蕪泯縣違規收費的那事，作為機關治理工作的先進事跡整理成一份典型材料。這事由辦公室負責，檢查科配合。本周內拿出初稿，交湯局長審閱以後，報治理辦。”
“這事兒跟機關治理工作似乎關係不大，而且辦公室也沒有參與這項工作，”柳主任試探性地問，“是不是由魏科長牽頭，辦公室配合？”
倪布然回答道：“這事辦公室是沒有參與，可局裏的機關治理工作是辦公室負責的，這份材料的著眼點就是機關治理。”說到這裏，倪布然望著小柳，“你說的沒錯，這事本來是我們局裏的一項業務工作，與機關治理工作關係不大。原來我也是這麽認為的，可治理辦把它定為機關治理工作的典型事例，就隻能按機關治理工作的成果去整理材料了。正因為這樣，如果讓檢查科搞，可能就搞成一份業務工作匯報了，這不符合治理辦的意圖。所以，還是以辦公室為主，檢查科提供資料。明白了吧？”
“明白了，”柳主任說，“有什麽具體要求？”
“第一，按典型材料的格式寫，從機關治理的角度切入，把側重點放到機關治理工作方麵。第二，突出退還群眾款項的事，也就是說，對退還群眾款項的過程要展開寫，寫充分，寫具體，寫細。而對違規收費的錯誤做法，點到為止，不要展開。第三，對事不對人，盡量不要提及個人。不論是市縣行政事務局的人，還是被查單位的人，都不要點名。第四，注意把握好分寸，格調盡量放低，不要隨意拔高。清楚了吧？”