不知不覺楊晨光已經工作了兩個月。他覺得自己跟下麵的人很融洽。隻有小本不買自己的賬，有些事到了不得不跟他打招呼時，才跟他說一聲，他知道這隻是象征性的禮節罷了。
他忽然想起半導體評價的事兒，索性走到關欣瑩身邊，說：“你問問日本總部，現在半導體評價還存在什麽問題。”
關欣瑩“嗯”了一聲，等郵件寫好了，把內容念給楊晨光聽。楊晨光點點頭，讓她把郵件發出去。
這回日本那邊很快就答複了，內容是：正在評價，很多參數都沒有問題，預計再過幾天就會有結果。
楊晨光查看了一下，這封郵件的收件人竟抄送給了小本。他想看看小本的反應，誰知小本正好把目光投過來，表情怪怪的，一副幸災樂禍的樣子。楊晨光隱隱感覺到，小本很關注這件事，卻故意躲在背後做縮頭烏龜，評價速度這麽慢，說不定是他在背後做了手腳。
最近，為了早日讓新產品上市，王總在經營會上要求公司各部門全力配合策劃部。國產項目對公司每個人來說，雖不敢說一定是機遇，但有一點是讓人信服的，新產品的模型已經放在了實驗室裏。楊晨光希望半導體評價快點出結果，這樣心髒就有了。他讓丁曉凡略微算了一下，最近已經成功導入的材料已有幾十種了，單台費用能節約四百多塊錢，按一個月多銷售一萬台算，也是一個不小的成果。
但楊晨光並不滿足眼前的成績，為了拓寬工作思路，他在原有業務基礎上，完全打破每個人之間的工作界限。他還采取績效獎金分配的方式，多勞多得。楊晨光親自給大家設定指標，目的就是讓團隊擰成一股繩。為了鼓舞士氣，他專門搞了幾次活動，讓開發部和質量部的人坐在一起討論課題，能解決的當場拍板，這種辦法對提高效率，化解矛盾起到了很好的作用。