一如每個初生的牛犢，孟榮現在準備搞一係列改革措施，試圖讓翔華走上發展正軌，他不時地回憶起自己在五金廠時接觸了解到的一些製度措施。他在人家廠裏工作的時間加起來，總共不過大半年，平常不太用心，對於生產線上一些計件工資的製度雖然略有一些了解，但是此時想起來，卻又不是那麽清晰。
曾經的不以為然，如今想起來如此惘然。
他拿著一疊空白紙張，本來想畫一張大大的藍圖，但此時卻隻能枯坐台前，半天沒有寫一個字。腦子裏一片混亂，當時廠裏的五金件很多，亂七八糟的規格型號，每一樣的計算標準都不一樣，因為他是負責技術繪圖工作的，算是固定工資加獎金加全勤這樣的計算模式，所以，對於看到就頭疼的計件算法怎麽可能用心去記。
但辦法總比困難多，沒有困難那就創造困難。
孟榮最終一咬牙，決定完全按照自己的想法來規劃計件工資的算法，最簡單的就是化繁為簡，這幾天他對翔華機修能加工的產品品類也了解，也就那麽百來樣，很簡單，那就簡單歸個類，按品類大類歸納，比如一個銅套，他簡單算了一下，加工一個就算十塊。再建立賬本，要求所有進出貨都要明文記賬，至於誰來記賬，他思量了一下，似乎除了自己也沒有別的閑人了。
至於維修這塊業務嘛，也應該可以量化，比如修一台小車跟修一台卡車價錢不同，修不同部位價錢也不同，那就統一定一個提成就好了，修得多修得好賺得越多，大家積極性都會上來，豈不妙哉？
他越想越得意，這樣一來，他既能堵住大家的嘴，又能掌握所有人的工作量，這樣誰摸魚不幹活他都能數，誰能幹他也有數了。很快這廠裏二十多號人豈不都歸他管束了？
孟榮忙活了一整天，寫了滿滿十幾頁紙，自覺製訂了一套比較完備的工資製度，隻要明文規定下來，那將來大家總沒話說了吧？