想到這些，任總就感到頭疼。
這些互相撕咬慣了的惡犬，還能成為一致對外的惡狼嗎？
對這一點他真的沒有把握，他不是那種抓住一項科技不願意跟別人分享的人，隻是這些友商值得信任嗎？
不過，不管怎麽樣也得有個決斷，哪怕錯了再改也必須選擇。
華偉之前有一項規定，一套完整的製度製定下來之後就必須嚴格執行、不折不扣地執行。
三年之內，這個製度不允許改變。
這個規定意味著，三年之中如果發現這項製度有不合理的地方，那也得繼續執行。
直到三年之後才可以對製度進行修訂。
這樣做的弊端是很明顯的，但他的優點也是很明顯的。
那就是隻要是製度，那就得絕對貫徹執行，不管是你什麽領導都是一樣。不允許任何人對現行製度進行指指點點，想改？可以，那就到三年以後吧。
這樣做的好處，可以有效避免朝令夕改情況的出現。
仍人們敬畏製度、執行製度。
而不是說我是領導，我覺得這條製度不合適我現在就要改。那樣的話，製度就會被改得五花八門，失去了製度的意義。
做決定前，要慎重！
做決定後，要執行！要堅決執行！
這就是華偉一貫的行事風格。
不管你是抓了孟晚舟也好，抓了別的總都好，華偉仍然還在有條不紊的運行。因為，決定、製度早已經製定好，這淚水這個決定、製度都不會改變。隻要沒把華偉的人全部抓光，那就總會有人在堅定執行。
任總抬起頭，對著路一鳴說道：
“路同學，我可以跟所有的友商分享。”
他說得很堅定，陸一鳴忍不住抬起頭，仔細打量這位華偉公司的領頭羊。
他的眼睛看起來深邃如海，閃爍著理性的光芒。他的眼神無論在何時何地，都像是一座靜謐而高聳的山峰，穩重而堅定。他的眼神中沒有浮躁，沒有迷茫，隻有堅毅與決心，仿佛在默默地訴說著他帶領華偉走過的一個個艱難歲月。