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“貴校的效率好高啊！”建平的網申第四天就收到回複了。我們再一次投入到維米爾大學的懷抱，她愉快地跟空氣打著招呼。
青青的草地，綺麗的花朵，攛踱的鬆鼠，砸在頭上的果子，個個生命都傳播著這所校園的活氣。陽光會拭幹地麵和植被上多餘的朝露；雨水會為幹渴的生命再次披上珠簾；昨年深秋入土為安的紅葉，潤育了今年春俏篤篤學步的新枝；百年之前名成卓就的莘莘學子，安利了今天嗷嗷待哺的我和建平。與喜愛的小夥伴並肩走在校園的感覺，真好哇！
“你的問題有答案了嗎？”猝不及防叫醒夢中人的也不總是鬧鍾，還可能是一位嚴刻上司。針對那四個問題，我有思考，通過它們，也不得不將思考範圍延展到了我生命中其他私人事項的規劃。
“首先，如果在組織和我都健康成長的前提下，我希望陪它走到我正常退休。其次，關於我的價值，以截至當前來看，我覺得我的職業能效沒有達到不可替代的程度，但就事物發生發展的規律來看，隻要做到持續生長，我就有機會成為不可替代，像你一樣。至於說我能幫助組織走多遠，我認為這個問題除了組織意願這個主觀因素外，更多的要看組織本身的命數。我能發揮我最大最全的能效就是我這顆螺絲釘的頂級造化了，我希望組織能帶我走到更遠的未來。”
這時候我明顯能看出建平對我的滿意，這份滿意我猜有一部分來自我答案的客觀和中庸，無緣無故的咄咄逼人和非此即彼，被楊建平列為劣等素質。而主要原因應該是其真實性，楊建平能接受任何事實，但對心口不一的合作夥伴，她不會給較多認真交流的機會。事不過三從來在她這兒不管用，一次之後，要麽實打實，要麽虛對虛，不要以為這麽耿直的靈魂裏容不得虛偽，假麵起來，楊建平能晃過任何人的眼睛。