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眼看又到跨年夜了，滿街隨處可見的豬頭飾品，標誌著2019年的臨近。近幾年，在“大眾創業，萬眾創新”的號召下，市場上創業者人頭湧動。創新離不開知識，於是一波聰明的知識搬運工，運用他們智慧的大腦，通過他們有限的手腳，將無限的知識，像搬磚那樣一塊一塊地搬到大眾的手機屏幕前，以激發群體恐慌感吸引流量，以滿足安全感和尊貴感促成交易，知識付費商業模式成功開啟。
知識付費生意填充了一幹知識商人的財富庫存，其中以鑼胖和吳小剝為網紅代表。
根正苗紅的陸豐集團，雖然這時還依舊是個民企，卻有著一顆堅決維護國家安定團結，維護執政黨執政地位的燃燃紅心。一家公司的基因由領導的基因決定，掌舵人是紅色基因，整個公司的基因就是紅色沒跑。近年來黨員會議沒少開，黨的精神沒少貫徹執行，黨的教育一直放在內部培訓的第一重要位置，這樣一家企業，必然對知識分享和員工成長有著嚴苛的要求和殷殷期盼。
建平還是總裁助理時，就以人力資源部分管領導的身份，要求人力資源部負責人婁逾打申請增加員工成長經費，用於購書和加入付費知識平台企業會員。婁逾，男，外號逾老板，是個過日子型選手，每天就摳著自己盤子裏那點預算扒拉扒拉，生怕花出去一分錢。但凡和其他部門協作的事項，一分一厘都要占盡便宜才罷休，各職能部門老大都煩跟他合作。
建平讓他增加預算不是目的，隻是手段，她真正的目的是要加大對員工成長的投入，至於不管最後總裁批不批，都不影響她增加知識投入的目的。
明山總裁考量再三，決定不增加部門預算，但同意從本部門其他費用裏挪一部分到知識投入上來。這一結果無疑搞得逾老板一個頭兩個大，經費沒增加，支出變多了。領導給出了明確的批示意見，你想不想辦，都得辦，婁逾恨死楊建平了。