“什麽？你拒絕，為什麽呀？”
李明傅沒想到蘇啟哲拒絕得這麽幹脆果斷，完全沒有絲毫猶豫。
蘇啟哲反問道：“李總，我問你一個很淺顯的問題：如果我失去了公司的控股權，你認為鴻運飲料還是我說了算嗎？”
“額。”
李明傅讀懂了蘇啟哲的顧慮。
強強聯合，確實能快速搶占市場份額。
但是，這裏麵有一個很明顯的問題：那就是鴻運飲料的控製權。
想要在全國範圍內快速鋪開門店，需要的資金可不少。
至少，是幾千萬打底的。
你比方說，今日集團投資4000萬進來，他們該占股多少呢？
是百分之51？還是百分之60？
投的錢少了，對鴻運飲料的意義不大。
投的錢多了，那就是在割蘇啟哲的肉。
試問，如果今日集團對鴻運飲料控股了，他們會把經營權讓給蘇啟哲這個乳臭未幹的小年輕嗎？
蘇啟哲的劣勢還不止年輕，他還是個在校生，壓根不能全職管理公司。
所以，一旦失去公司控股權，蘇啟哲就隻能光榮退居二線了。
對於這一點，蘇啟哲可接受不了。
李明傅繼續問道：“那麽，如果是全資收購貴公司呢？蘇老板能接受嗎？”
蘇啟哲想也沒想就拒絕道：“那更加不可能了，這是我創建的第一家公司，我可是要做大做強的，怎麽可能半途而廢呢！再說了，我們公司發展的勢頭又不差，我斷然沒有放棄的道理。”
鴻運飲料現在的管理模式，基本上就是蘇啟哲遙控張鶴延在管理，這是一種很粗放的管理模式。
主要是公司的經營內容比較簡單，按照既定模式複製門店數量就行了。
蘇啟哲隻要關心一下發展進度，定期查賬就行了，壓根不用怎麽操心管理的事。
提了兩種合作模式都不行，那就隻剩下購買配方這一條了。