部門經理張某滿臉焦慮地舉起手：“陸總，取消會員製度可能會導致公司收入大幅減少，這對我們的運營將會產生很大的影響。”
陸明點點頭，表示理解張某的擔憂：“我理解你們的擔憂，但是，我相信這個決定從長遠來看，將有利於公司的發展。我們必須把用戶體驗放在首位，這樣才能留住更多的用戶。”
另一名高管李某皺著眉頭反駁：“但是，如果沒有會員費，我們如何維持公司的運營？”
陸明微笑著回答：“我們會通過其他渠道實現盈利，比如廣告、合作夥伴關係等。請相信我，這對公司來說是一個正確的戰略決策。”
盡管仍有一些人表示不滿，但陸明堅定的態度和自信的神情逐漸讓大家安靜下來。會議室裏彌漫著緊張的氣氛，但陸明相信，這個決定將為音樂市場和音樂人帶來更加美好的未來。
在陸明的領導下，公司開始實施免費歌曲播放。
技術團隊迅速行動起來，加班加點地修改網站和App的界麵，以實現免費聽歌的功能。
產品經理們與設計團隊緊密合作，討論如何優化用戶體驗，確保用戶在免費聽歌的同時，也能方便地找到他們喜愛的歌曲和音樂人。
市場團隊則積極與廣告商和合作夥伴溝通，爭取在他們平台上投放廣告，以實現盈利目標。
經過數周的努力，免費聽歌功能終於上線了。用戶在登錄網站或打開App時，發現原本的付費牆已經消失，他們可以隨心所欲地搜索、播放和下載歌曲。
這一舉措獲得了用戶的熱烈歡迎。
越來越多的人開始使用這個平台，平台的流量迅速增長。
廣告商們看到了平台的潛力，紛紛投放廣告。
公司逐漸找到了新的盈利模式，收入不再依賴於會員費用。
在實施免費聽歌的過程中，陸明時刻關注著用戶的反饋和建議，不斷優化平台功能，提高用戶體驗。