而在這時，有人潑冷水道：“別高興太早,我昨天路過董事長辦公室，親耳聽到董事長對著電話說，”
“我就是從這33層大樓上跳下去，也不會把我辛苦創立的集團，賣給你們京城顧氏集團！”
“啊？”眾人頓時一陣鬱悶。
“怎麽會這樣？”
“董事長有毛病嗎？有錢不賺，非要把集團給搞完蛋？”
“是啊，集團早就入不敷出了，完全是靠以前建立的兩家三甲專科醫院，還有幾十位老專家，幾十個大醫生在支撐著名聲。”
身為內部人員，他們是知道的。
集團最優質的資產，就是那兩家醫院。
這是早年集團自己興建的。
屬於產學研一體化策略的產物。
也就是自己研究出來的藥品、設備和軟件，在自己醫院裏率先實驗，收集問題，然後改進後,推向大學和社會。
可以說他們這一套非常厲害。
能夠很快地迭代開發。
隻是後來董事長沉迷於多元化策略。
這也是某些千萬年薪的職業經理，向他提出的設想。
一個醫療集團，結果去開發房產，一口氣虧了20個億。
房產不行，又去搞飲料,結果為了銷售出去，大做廣告，最後賣的錢，全部用來支付廣告費了。
等於白白虧損。
於是好好一個底蘊深厚，人才眾多的醫療集團,就這樣被“多元化”給搞垮了。
而在這時，員工們正在說話時，突然間就看到一隊隊銀行人員走了進來。
他們穿著製服，上麵掛著工牌名。
“成興銀行”
“光瑞銀行”……
一個個頂級銀行的專業人員，走了進來。
他們麵色嚴肅。
員工們頓時噤若寒蟬。
因為他們知道自己集團欠了多少債。
不用說，這又是顧南的三板斧之一。
你不賣可以，我先讓銀行去催你的債務。