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集團創辦不久，事情千頭萬緒，小至購置何種顏色的沙發，蘇婭也要以她獨具的審美趣味過問一下，把總部整整二層的辦公室會議室布置得格調高雅，散發出怡人的氛圍。如果這隻是一個公司“硬件”的一部分，那麽，人才這個“軟件”更為重要。
蘇婭開始招兵買馬。
招聘啟事一發布，應者如雲。蘇婭選才的標準有點與眾不同，在注意一個人的學曆、氣質和業務能力的同時，更注意他的聰明和機智。這裏有一個例子：蘇婭對一個姓胡的法律碩士說：“昨天上午，我駕車從深圳到廣州，用了一個小時，下午返回卻用了兩個半小時。請問這是為什麽？”
“不為什麽。”胡碩士自信地一笑，“兩個半小時，加起來還是一個小時。”
於是，他做了法製部部長。
手下有了精兵強將，蘇婭幹起事來就像站在辦公室外的天台看風景一樣，賞心悅目。
接受的第一個協調案，就顯示了她極其敏捷的才華和魄力。
兩年前，香港新芝城有限公司與廣東萬利集團股份有限公司合資辦了一個廣東萬利建築裝飾布藝有限公司，公司注冊資金為人民幣2120萬元，中方（甲）與港方（乙），各占50%的股份。第一年由中方主管，一再虧損；第二年換為港方管理，還是挽不回虧損態勢，就像斜坡上一輛止不住下滑的火車。雙方經協商，決定不再辦下去，進行內部清算。清算價資產總額為1207萬元。公司出現資不抵債，甲乙雙方均宣布放棄該公司之股權與利益，交由萬利集團財務公司托管。但虧損的913萬元怎麽辦？財務公司不可能抵債，隻有甲乙雙方負責還清，也就是說：以追繳注冊資本的辦法彌補虧損，其中，甲方支付502.15萬元，占55%，乙方支付411.85萬元，占45%。
乙方老板於先生傻了眼。