从某种意义上说，任何一个事业有成的人，不是成功于他成功的时候，而是成功于他距成功很久以前的许多时间、许多事件，成功于他平时所做的充分准备与积累，成功于他的方法对路。领导工作、领导干部也不例外。
一、充分准备是成事之基
《中庸》曰：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跌，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”其意是说：凡事做好充分准备则成功，不做好准备就肯定要失败；说话提前有计划就不会有磕绊，做事提前有决定就不会受困，行动提前有安排就不会错乱，道路选定以前有目标就不会穷途末路。
孔子说：“工欲善其事，必先利其器。”美国前国务卿鲍威尔说：“我无论与任何人谈判一件事，在此时此地此事上，应该怎样说，以及他大概会怎样回答我，我又应当怎样回答他，等等许多问题，在没有考虑妥当以前，我是情愿在门外徘徊几小时，甚至回家思索几天，等到有把握以后，才与他开始谈判的。”
领导干部在作决策时，如果不预先有所准备，很难成功，尤其是作重大决策，如果没有充分的准备，那就非常危险。可以这么说，没有计划和准备，就是正在计划和准备失败。你是否也正在计划失败呢？当然，没有人愿意计划失败，但是，你可能经常犯这样的错误——没有准备。
成功的人都善于规划自己的人生。他们知道自己要达成哪些目标，并且拟订一个详细计划，把所有要做的事都列下来，按照先后顺序排列，依照先后顺序来做。
俾斯麦是德国近代史上杰出的政治家和外交家，被称为“铁血宰相”。他做事情，经常会做很长时间的准备，甚至在几年前就有所考虑。他在估计到事件的价值及变化情况后，便小心谨慎地做多方面的设计，思考多种可能出现的情况，再规划适当的路线，在计划制定以后就选择适当的时机全力以赴地去做。这让他取得了巨大成功。
机遇偏爱那些有所准备的人。人生需要把握机遇，所以当机遇来临时，必须多去尝试。但是，若没有充分的心理准备和条件准备，即使再好的机遇也会溜掉。机遇一旦失去，便难以找回。
有些人一味地把自己的不如意归结为“运气不好”，但这只是在给自己找借口。如果你在失败者的队伍中询问他们失败的原因，大多数人会说，他们失败的原因是没有机遇，没有人帮助，没有人提携。他们还会说，优秀的人太多了，高级别的职位已被别人占据，已被别人捷足先登，所以他们毫无机遇了。
能够成功的人绝不会如此推脱。他们默默工作，从不怨天尤人；他们稳扎稳打，从不指望别人的帮助；他们充分准备，从不充满幻想，他们依靠的是自己。
有些人在等待着机遇，以至于成为一种习惯，这是件很可怕的事。工作的热情与精力，就在等待中逐渐消磨了。那些不肯工作而只会胡思乱想的人是根本看不到机遇的。只有那些勤恳工作、奋发向上的人才有看见机遇的可能。
无论当多大的干部、管理多大的团队，一个领导如果做事没有充分准备，临时抱佛脚，那么不是草率从事，就是侥幸从事，最后的结局多是不妙的。
二、方向正确后，方法便为王
准备充分还要方法对路。工作方法的好坏是反映领导干部领导水平和领导艺术水平高低的一个重要标志。没有好的工作方法，一切美好的理想和宏伟蓝图都只能是虚无缥缈的海市蜃楼。因此，领导干部要努力改进工作方法。
正确的领导方法，能够赢得人民群众的认同、支持和拥护，增强党在群众中的凝聚力、向心力、感召力，顺利完成各项任务；而错误的领导方法，可能造成失误、激化矛盾、增大风险，给事业带来损害。
我们党历来重视领导方法，包括思想方法和工作方法问题，总是不断地强调要围绕党的中心工作改进领导方法。毛泽东同志强调要“注意工作方法”。他说：“一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。”“当着革命的形势已经改变的时候，革命的策略，革命的领导方式，也必须跟着改变。”胡锦涛同志根据我国改革发展新阶段的艰巨任务，明确指出：要努力适应新的形势，以改革的精神探索党的建设的新途径，改进党的组织形式、领导方式，使我们党更具有生气和活力，始终走在时代前列。
现在，一些领导干部的工作方法存在种种问题，这应引起我们的足够重视。一是形式化。有的领导者不考虑实际内容和效果的需要，在形式上好大喜“花”，一味追求大场面、大规模、大投入，标新立异，其结果是把有用的形式推向了反面。二是单一化。上级部署什么工作，搞什么活动，下边就照本宣科，缺乏创造性。三是雷同化。一些领导干部热衷于照抄照搬外地的经验和做法。四是程式化。对工作不看内容不管对象，全是开会传达，以会议贯彻会议，缺乏具体有效的落实措施，只当“收发员”和“传声筒”。五是表面化。不是从如何做好工作的角度想问题，而是为应付上级的检查而做表面文章，博得虚假的荣誉。六是两极化。思维方法和工作方法上的片面性和绝对化其实是非此即彼的思维模式，这种走极端的习惯做法是影响工作落实的一个突出障碍。譬如，一强调工作要活跃，就滥发文件乱开会搞大轰大嗡；一提倡工作要扎实，就连必要的会议也不开，该发的文件也不发。这种忽左忽右、非左即右的极端化做法，必然使下级左右为难、无所适从。
工作内容、现实生活是丰富多彩的，工作方法也应是灵活多样的。各级领导干都要多学一些唯物辩证法，要因人、因事、因时、因地而异，具体问题具体分析，创造性地开展工作。下面介绍几种在领导工作中常用的工作方法，以供借鉴。一是弹钢琴的工作方法。在工作中，既要突出重点，又要兼顾全面，分清轻重缓急，讲究文武之道。要抓重点、抓大事，同时调动各方面有利因素，弹奏出一曲美妙的工作乐曲。在日常工作中，听汇报、审文件、出席会议、处理问题、接待客人等都要妥善协调安排，以及时有效地完成各项任务。二是以点带面的工作方法。以点带面的方法实际上是一种典型引路的方法，即将工作中出现的亮点和有代表性的方法、经验推广开来，让大家学习，从而把全部的工作带动起来，完成工作目标和任务。三是抓两头带中间的工作方法。即充分发扬好的一面，同时揭示差的一面，通过好的方面的经验和不足方面的教训，正反对比，得出好的工作方法，最终将工作整体推进，实现工作全面进步。四是调查研究的工作方法。领导干部在作决策和贯彻决策的时候，都要按照实事求是的思想路线，深入实际、深入生活，进行广泛的调查研究，搞清楚事情的过程和脉络、现状和问题、经验和教训。毛泽东同志曾经说过，没有调查就没有发言权。坚持调查研究，就是坚持领导方法的唯物主义。五是统筹兼顾的工作方法。在以科学发展观统领经济社会发展的时候，在坚持全面协调可持续发展的时候，必须做到把握全局、统筹兼顾，防止片面性。要全面地看问题，防止片面性；要辩证地看问题，以联系的而不是孤立的观点看待发展；要历史地看问题，以长远的眼光谋划发展，把经济社会的发展看做一个前后相关的过程，不以牺牲后代人的利益为代价，保证一代接一代地永续发展。六是综合协调的工作方法。现代领导干部的一项重要工作就是综合协调处理各方面的关系，包括工作关系、人际关系等。要全面处理好这些关系，既要把握灵活性，更要把握原则性，坚持实事求是的根本准则，做到把握实情不乱套、坚持原则不违规、灵活变通不违纪、办事成事不走邪、脚踏实地不上当，真正把关系协调到位，把工作落实到位。
准备充分与方法对路是领导干部顺利实现领导目标、推动各项事业向前发展的重要手段和工具。作为领导干部，一定要精心谋划，准备充分；同时讲究艺术，方法对路。只有这样，才能不辱使命，为事业发展做出应有的贡献。