在日常的团队管理中，如果第一次当主管的你能做到以身作则、做出表率，会产生比你喊几千次口号更好的效果。
马云认为，要先做榜样，再做管理。只指挥别人，自己却按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚会出事。
所以，只有你能以身作则、做出表率，才能组建起一支能打硬仗的高素质队伍来。你若能严格要求自己，则说明你有较高的自律性。
一般来说，只有自己首先做到的人，才会有底气始终严格地要求别人。
董明珠在成为“营销女皇”和格力电器CEO之前，曾担任格力电器的经营部长。在她走马上任之前，经营部长期存在着迟到早退、喝茶看报、吃零食聊天等恶习。她一上任，就出台了明确的管理措施，狠抓内勤管理，甚至将许多老员工训得落泪。
董明珠发现员工中女性多，就对她们的服装、头发、走路姿势等都做了明确要求，不仅要求尽量剪短发，更不准佩戴太多饰品上班。
规则制定出来了，董明珠带头执行，显示出一个“完美执行者”的形象，甚至比其他任何人做得都好。在她的带领下，经营部焕发出全新生机。
1994年年底，董明珠因骨折住进了医院，面对着前去看她的同事，心中很是感动。可出院后的第一天，她就不讲情面地对一个违反纪律的同事进行了批评和罚款。
后来，面对公司里账务不明的状况，董明珠跑到当时的格力电器总经理朱江洪的办公室，要求把全部对外财务划归自己管理，并且建议自己只管钱进、货出，不管用钱，同时每天都让财务部向经营部通知经销商的进出款，申明自己随时接受监督。
结果，朱江洪真的划出了一部分财权给董明珠管理。
在董明珠的管理和影响下，格力电器的每一个员工都本分做事，在客户中树立了良好的口碑，甚至被媒体评价为“最具有正气的公司，也是最值得信赖的公司”。
可见，只有主管先做到了严格按规章制度办事，才能要求员工也去遵守。
我们确实也能看到很多主管会拿各种要求、标准管理员工，却很少想到用这些要求、标准管理自己，总是刻意忽视或不去做“自我约束”的事情，甚至遇事总喜欢归咎于他人。
将责任推给员工，即使事情成功了，也会丧失员工的信任，就更别提让员工服从你的管理和领导了。
联想集团前CEO柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”
在一些人看来，开会迟到是再小不过的事情，在联想这却是件不可原谅的事情。联想有一条“开会迟到罚站一分钟”的规定，甚至连柳传志也不例外。
有一次，柳传志在乘坐电梯时，电梯出了故障，结果被关在了电梯里。当时还未全面流行手机，也没有人知道他困在电梯里，过了很长时间才被人救出来。因为有这条规定，柳传志乖乖认罚。
由此可见，想要严格要求员工，让他们的工作做得完美，做主管的就要做到“以身作则”，给员工做出榜样来，这可比你喊破嗓子有用得多。