发现、识别并起用人才，是第一次当主管的你的一个重要任务。如果碰到一些比自己更为优秀的人才，身为主管的你要以足够开阔的心胸接纳他们，对他们委以重任，才能赢得不可估量的“财富”。
美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基的墓碑上，就刻着这样一句话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”
卡内基曾说：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍是‘钢铁大王’。”
卡内基之所以表现出这样的自信，就是因为他能发现人才、识别人才，然后起用他们，任由他们发挥个人的聪明才智，甚至对那些比自己能力更强的人也是如此。
虽然被称为“钢铁大王”，但卡内基对冶金技术却一窍不通。他之所以能成功，完全是因为他拥有卓越的识人和用人才能，总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务，比如齐瓦勃。
齐瓦勃是一名很优秀的人才，原本只是卡内基钢铁公司的员工公司“布拉德钢铁厂”的一名工程师。
当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他升任为布拉德钢铁厂的厂长。
正因为有了齐瓦勃的管理，卡内基才敢说：“什么时候我想占领市场，什么时候市场就是我的，因为我能造出又便宜又好的钢材。”
几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
在齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出要与卡内基联合经营钢铁，并宣称如果卡内基拒绝，他就找卡内基的重要对手、当时位居美国钢铁第二位的贝斯列赫姆钢铁公司合作。
面对这样的压力，卡内基要求齐瓦勃按一份清单上的条件去与摩根谈判。齐瓦勃看过清单后，果断地对卡内基说：“按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来你对这件事没我调查得详细。”
听过齐瓦勃的分析后，卡内基承认自己高估了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判。事实证明，这次谈判取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
到20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为当时世界上最大的钢铁公司。尽管卡内基是公司的最大股东，却不担任董事长、总经理之类的职务。他要做的，只是继续不断地发现并任用懂技术、懂管理的杰出人才。
卡内基的做法，对很多团队管理者来说，都是一个杰出的范例和榜样。
上任伊始，第一次当主管的你可能不懂得如何去管理、任用你的团队成员，那么，发现、起用那些在专业技能上比你更牛的人，激励他们努力工作，为实现团队的总目标而努力，就成为一个最切实可行的办法。
在这一点上，马云的做法也可以拿来借鉴。
马云原本是英语老师，在互联网运用技术上远不如自己的员工。他认为，领导永远不能跟员工比技能，员工的技能肯定比领导的技能更优秀。他说：“如果下面的人不比你强，说明你请错人了。但你要比他有眼光，要比他看得远。”
马云从来不跟工程师在技术细节上争论，从来不因技术问题吵架，因为马云在技术上没有优势。在工程师面前，马云觉得自己的地位与客户类似。他说：“很重要的一个原因是没法吵架，他跟我说什么系统、软件，我都搞不懂。”
总之，用比自己牛的人，你的团队才能变得更牛，你也才能更牛。