美国南北战争期间，林肯总统曾签发了一项命令，调动了一些军队，结果被当时的作战部长爱德华·史丹顿生气地评价为“一个笨蛋”。爱德华·史丹顿之所以生气，是因为他认为林肯干涉了他的业务。
林肯听说了史丹顿的这番评价后，很平静地说：“如果史丹顿说我是笨蛋，那我一定就是一个笨蛋，因为他几乎从来就没出过错，我得亲自去看看。”
林肯匆忙赶去了史丹顿那里，一番交流之后，他知道自己签发了一项错误的命令，于是赶紧收回了该命令。
在这则故事中，我们看到了身为总统的林肯的一个侧面，他之所以能成功，与他能接受别人的批评，并能主动承认错误是分不开的。
面对史丹顿的批评，身为总统的林肯并没有反驳，而是虚心接受。
那么，第一次当主管的你又能从这则故事中得到些什么样的启示呢？
若是以团队管理来说明的话，林肯无疑是这个团队的“主管”，作战部长爱德华·史丹顿就是林肯的“员工”。面对员工的评价，作为主管的林肯能从事实本身出发，虚心接受员工的批评，勇于承认自己的错误，并积极改正错误，表现出非常难能可贵的品质。
所以，第一次当主管的你在管理团队时也要广开言路，虚心听取，知错即改，这样既有利于你作出正确的决策，又会帮你塑造开明民主的形象。如果一味地固执己见，则不仅无法纠正自身存在的错误，还可能一错再错，最终失去自己的威信。
英特尔前CEO安迪·葛洛夫认为，“所有处于管理岗位上的人，无论男女老少，都担心一旦承认错误，就会毁掉自己千辛万苦赢来的尊敬。但事实上，承认错误的确是力量、成熟和正直的标志”。
作为团队的核心人物，身为主管的你如果没有坦诚面对过失和错误的态度，就难以树立起一个好形象，还会成为员工的坏榜样，导致员工在错误面前不仅不认真反思，还推卸责任，让错误越来越严重。
在团队遭遇危机的时候，身为主管的你也需要勇于承认错误，承担责任。当你做到了担责、道歉并自我剖析、深刻反省之后，员工才能以端正的态度面对错误，彻底解决问题。
身为主管，你主动承认错误，其实对你也不是什么坏事，反而会树立起你负责任的正面形象，修复一些可能受到损伤的关系，凝聚团队的向心力。
你的勇于认错的行为，也不会被员工认为是一种示弱和服软，反而会被认为是你个人涵养的体现。