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获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
作者: 海华
类别: 其它分类
状态: 完结
获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下...
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目录
- 导读 所谓带团队，就是带给下属满满的获得感
- §不能让下属拥有和企业一致的梦想，就没有资格当管理者
- §目标设置的基点：要做好目标激励，需要我们掌握科学的体系
- §目标激励值：目标激励效果的计算方式
- §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
- §时间表：目标与现实的“转化机”
- §当目标激励的效用被耗尽的时候……
- §最简单的薪酬设计元素：固有价值、使用价值、市场价值
- §自助式薪酬方案：不会用整体薪酬方案，就做不好薪酬激励
- §整体薪酬等式：让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
- §范例：通用公司薪酬激励的四个核心准则
- §范例：华通公司的PI、QL和OG激励元素
- §授权测试：你的授权能得几分
- §有效解决三大授权障碍（一）
- §有效解决三大授权障碍（二）
- §“四要五不要”：适合授权和不适合授权的几种情况
- §有效授权的两个关键：设定目标和选择对象
- §范例：大陆航空让“最差”变成“最优”的有效授权
- §授权会议：通过六个步骤打造授权闭环链条
- §授权贵在有度，太多、太过是灾难
- §根据具体问题、不同的情境，灵活运用授权方法
- §主人翁和旁观者：两种心态决定了两种不同的参与度
- §参与激励的三种心态：整体心态、试错心态和开放心态
- §参与激励的四个原则：避免越轨、合理引导、明确范围和合理监控
- §参与激励的三种方法：开诚布公、头脑风暴和自我管理
- §晋升的两个标准：让下属在企业“扎根”的晋升突破口
- §能力导向、能升能降、持续改进，三个原则打造晋升设计
- §一张图看明白晋升的流程
- §范例：宝洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感
- §晋升必须有客观、全面和可量化的标准
- §如何解决“晋升是职业生涯的障碍”这个问题
- §心情：心理学家贡献的情感激励密码
- §常见的情感投资激励法的使用技巧
- §情境化：情感激励在不同情境中运用的技巧
- §范例：海底捞“先感动员工，后感动顾客”的情感激励
- §用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
- §淬火法：挫折激励的反运用
- §通过六个步骤掌握有效处罚
- §归因法：引导下属找到他应承担的责任
- §使过法：宽容你的下属，就要给予他充分的信任
- §负激励法：压力之下不给悲观的权利
- §以结果为导向的沟通才算是“有效沟通”
- §沟通的流程：有效沟通的六个基本步骤
- §海豚沟通术：增强沟通舒适度的八个法则
- §诱导下属做决定，而不是代替他做决定
- §让顽固的反对者同意的秘诀
- §牢骚是金：抓住下属主动送出的“礼物”
- §绩效意识：一切拿结果说话，才能保证有所得
- §绩效管理：打造闭环绩效管理的五个步骤
- §双向评估：让下属参与互动评估，让他们充分理解绩效
- §制度为王：有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
- §明确标准：绩效考核标准不能模棱两可
- §反馈面谈：与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
- §自我超越：在“超越”中实现自己的愿望
- §心智模式：扫除阻碍学习的思维障碍
- §共同愿景：把所有的激情汇集在共同目标下
- §团队学习：把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
- §系统思考：用多个视角打量团队的运行
- §自我排查：打造学习型团队需要排除的六个障碍