书籍
企业操盘手
作者: 贾长松
类别: 其它分类
状态: 完结
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标...
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目录
- 自序 一切为了解放老板
- §一、什么是企业操盘手
- §1 既定战略，又执行战略
- §2 既可是一个人，也可是一个团队
- §二、企业操盘手管什么
- §1 企业操盘手应做的十件事
- §2 企业操盘手必须遵循的十要素
- §三、企业操盘手的核心任务
- §1 反对内部分裂
- §2 做好员工期望值管理
- §3 不要有错误的导向
- §4 做好数据化管理
- §1 国际化标准+中国元素
- §2 管理系统+文化信仰
- §3 数据化运营+科技研发
- §1 定位就是做减法
- §2 定位就是做印象
- §3 定位就是做标准
- §三、开启商业新模式的十把金钥匙
- §1 行业代名词
- §2 第一法则
- §3 代表行业趋势
- §4 客户价值
- §5 拥有独特优势
- §6 发展步骤法
- §7 产业宽度法
- §8 技术领先
- §9 突出产品
- §10 拥有特色服务
- §1 找准定位的标准很重要
- §2 关键时刻应用即时战略
- 第三章 产品设计：多元化定位，业绩倍增
- §一、不同产品对企业有不同的作用
- §1 产品的三个方面
- §2 设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
- §3 OT产品：一个企业只有一个核心产品
- §4 前端产品做印象，后端产品要利润
- §5 宣传营销产品：企业要建立自己的“沙滩”
- §6 方案式产品：让顾客放心买你的产品
- §6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
- §二、基于员工的产品设计
- §1 不同产品和不同员工之间的关系
- §2 成交的要点，最好自己成交
- §3 基于员工的产品设计
- 第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想
- §1 制定企业目标责任书的必要性
- §2 企业目标责任书是这样的
- §二、如何做企业目标规划
- §1 利润目标设定
- §2 管理成熟度目标设定
- §一、科学的分配机制全面激活企业
- §1 工资
- §2 个人所得税
- §3 分成比例
- §4 考核表
- §5 提成销售额
- §6 算账的方法
- §7 分公司营销中心的销售额
- §8 销售费用的处理办法
- §二、研发型企业技术团队的薪酬