IT精英、保健品大亨、网游圣手——或许，这些标签可以诠释一个完整的史玉柱，不过，他在成为这几个领域中的顶尖高手的同时，还有一个身份不得不提，即资本能手。
史玉柱从2001年打算投资股票到现在，在中国资本市场上的地位越来越稳固。最初做投资，只是由于巨人集团账面现金太多，达到5亿元，为了抑制自己多元化投资的冲动，他才动心投资银行股。
当时，他考虑过的行业包括房地产、信托、基金和国债，最后决定投资银行，因为银行的盈利模式就是贷款利息减去存款利息，简单明了，而且全国性银行有国家做后盾，上市银行又有证监会和银监会的监管，几重保障让史玉柱很放心。
当年失败的惨痛教训，让史玉柱变成了一个似乎有些“胆小怕事”的人。比如在投资方面，他自己对外界透露：“11年前我胆子确实很大，但今年45岁了，从那次摔跤之后一直没什么冲劲。现在像我们企业这种规模的，哪个不是到处投资。我认识几十个朋友，都在投资。我近年一直反对多元化，这说明我胆小。我有个企业家朋友圈子评胆子最小的，我是第一名。”
史玉柱的投资方式力求稳健，甚至保守。他很信奉李嘉诚的投资理念，就是首先不看是否能得到高收益，而是看出现风险的时候可不可以顺利退出。为了遵循这一原则，他一直在寻找有很强变现能力，且风险小的行业。几番思量比对，还是银行业旱涝保收。
他为自己制定了投资的原则，只做铁人三项：保健品、互联网和银行，除此之外再不涉足其他行业。在他眼里，这三个行业的盈利模式都非常清晰。
他还有一条投资原则，即必须把一个行业或企业研究透、研究明白之后才进行投资，没研究透的不投。他认为，投资民生银行就不错，可以帮助他赚大钱。他十分坚信这一点。
随着史玉柱投资民生银行之后大赚特赚，人们不得不承认他独到的投资眼光。民生银行，是他心目中最有特色的中国银行。
他投资银行，是因为感到游戏领域已经被自己摸了个透，不会带给自己更多的刺激了。他知道自己是个适合创业不适合守业的人，于是把守业的任务交给刘伟和年轻的领导班子，他自己则一转身，开始进行“资本运作”。
史玉柱是个不甘寂寞的人，虽然屡次说大家再见到他会很难，但他仍会时常出现在公众视线里。
他有营销经验，但投资经验毕竟不足。他自己也感慨，以前的经验此时在投资领域基本用不上了。可是，他就是喜欢挑战自我，越是新鲜的事物，他在认真琢磨了之后，就越兴致盎然。
他有一帮类似幕僚的人马，堪称他的“智囊团”。或者，毋宁说跟他是朋友关系，被他召集来，大家一起畅所欲言，谈未来的经济走势，预测多年以后会是什么情况。
这是一群跟他一样热衷于研究什么东西赚钱的人，大家聚在一起共同碰撞思维，经过反复磋商，把目标锁定在银行和保险业。
史玉柱出席“两会”的时候，听到不少骂声都针对银行业，原因是银行收费项目高达100多个或几百个。为此，他特意到民生银行咨询，一问才知道，民生银行的收费项目最少，只有70多个。
随后，他又问了这些项目一年到底能为民生银行带来多少利润：回答是2亿多元，占民生银行一年总税后利润的1%或0.5%。听到银行方面的这个答复，史玉柱立刻想到，这么一点钱不收不行吗？既然没有银行作出过这样的决定，民生银行何不率先推出免费服务？很快，他找到了民生银行董事长董文标。
董文标跟他说了实际情况，如果银行取消一切服务费，那么一定会吸引来大批客户的光顾，银行的资产会数以千亿计地增加，但是这等于打破了银行业的既定规则，即违反了行规，结果会怎么样？其他银行能让吗？到时候民生银行恐怕会被同行的唾沫淹死。
银行取消收费项目，属于商业创新，也属于一种形式的变革。要改革，就要面对重重阻力，董文标不想面对这些阻力，也就不想推动这种改革。但是，史玉柱想这么干。他认为，那2亿多元的收费项目所带来的利润可以放弃，如果放弃了，银行的存款数和资产都会大幅度增加。他打了个比方说，没有人能天天丢存折，即使丢了，银行就算给打个存折，能花多少钱？
除了这个野心勃勃的计划，让史玉柱对民生银行十分信任的另一个理由，就是它高质量的贷款。他解释说，银行收到储户的钱之后不可能留在手里，都要以贷款的形式发放给企业，而他是既有成功经验又有失败教训的企业人，对企业非常了解，知道哪个企业靠谱，哪个不靠谱，藉此来判断银行该不该放心地把款贷给这些企业。
史玉柱投资银行，当然要判断银行资产质量的高低。在他眼里，银行资产质量高取决于贷款的质量高。而民生银行在贷款方面十分谨慎，容不得企业有一点问题，这很符合史玉柱稳健的投资理念。所以，他对这支股票很放心。
钱多了自然能生钱，史玉柱赚了钱，更想让这些钱以滚雪球的方式为自己赚更多。相比投资实业，投资股票不需要损耗他很大的精力，对财力富足的他而言，这也是一个很好的投资选择。
为了慎重起见，他还是采取了访谈的策略——他信不过单纯的财务报表。
其时，他像当初做脑白金一样，下到基层跟民生银行的中层干部聊天，听他们说实话，了解他们这些部门的业绩到底怎么样。
通过这种访谈，史玉柱进一步了解到民生银行当下的情况和未来可能出现的情况，心里更有底了。这对他作出投资决定大有裨益。
史玉柱投入的资金比较大，不适宜做短线操作，只能考虑做中长线。那么，他对民生银行的投资额度有多大？——他成了这家银行的董事。对董事而言，半年内是不可以买卖股票的，即半年内买了股票，未超过半年就不能卖；半年内卖了的话，未超过期限也不能买。受制于董事的职责和金额的巨大，史玉柱不可能靠在股票市场倒卖赚钱，这不是他想要的效果。
史玉柱对民生银行的信任，另外一点来自于民生银行的民营企业特点。他指出，民生银行是中国唯一的民营银行，他以前能抛开自己的“铁饭碗”下海，就说明他对体制内的东西并不十分认可。在投资银行方面亦是如此。
他曾仔细观察各个银行的职员在工作上的努力程度，甚至细致到了观察金融街的各家银行下班后关灯的时间。他发现，几乎所有银行的灯在7点钟就关了，而民生银行的灯还开着；到了晚上11点，他又去看了看，灯依然亮着。
这样的私企加班制度在国有银行想贯彻下去，会遇到重重阻碍的。国有企业职工捧的是金饭碗，不可能像给私企打工的人那样卖力。但是，付出跟回报总是成正比的，职工对工作的付出越大，给银行创造的效益和效率当然也越大。
在史玉柱看来，工行、建行等大银行觉得自己是国有企业，所以总想一把抓，什么业务都不想舍弃，大小企业通吃，各个地理区域都不想罢手，这种做法其实并不可取。而民生银行属于民营小银行，在投资理念上没有这些条条框框的束缚，也方便股东、董事与高层沟通。
后来，史玉柱用事实证明了自己的判断，他说：“我十年前投了两个银行，一个华夏，一个民生。华夏我投的钱比民生多，那时候华夏比民生大两倍。现在，华夏不到民生的五分之一。”
不言而喻，束缚华夏银行发展的，正是它国有企业的性质。史玉柱看到它没有发展，也就不怎么热心了，他仍然是华夏股东前十之一，但投入的钱并没有为他“生”出更多的钱。虽然不赔，十年十几个亿，可对史玉柱来说，赚钱的速度仍然太慢。所以，他抽身而出，不再重视这个没有发展的银行。
而民生银行不同，按照史玉柱的说法，民生银行的文化带有一种“狼性”。狼性文化正是中国当代企业家们倡导的一种理念，比如华为的任正非就在企业上下积极推广这种文化。史玉柱对狼性文化也一样情有独钟。
在他眼里，民生银行的狼性文化使它不执著于高大上，而是务求精专。比如，在贷款方面，其民营企业的特点和小银行的实力所限，它瞄准的目标往往是风险最小和最赚钱的领域。一旦锁定目标，便会对其进行精准的定位和持续的进攻。
史玉柱举了个例子，在所有这些大银行的围攻之下，民生银行在小微企业贷款方面能取得全国第一的好成绩，正是因为大银行对这些业务的忽视。小微企业贷款额度很小，只有50万到500万，但是民生银行自成一派，用独门武功秘籍攻克了这个堡垒，赚取高额利率的同时，市场占有率也比其他大银行高得多。
民生银行不会被传统狭隘的贷款经验束缚住，相反，它积极地去做研究。后来经过测试和分析发现，小额贷款的风险系数其实最小。因为小额贷款的担保人是以个人名义贷款，贷款人往往要承担无限责任。小额贷款人如果只借了50万元，他不会因为这点钱而撇家舍业，背井离乡，成为公安局的网上通缉犯。
但是，如果这个数额扩大到5000万，贷款人会怎么样？恐怕在走投无路之时会铤而走险。正因为如此，测试结果表明，民生银行做的小微贷款的坏账率非常低。
有了周详而细致的了解，史玉柱在民生银行上“大赚狂赚”也就在情理之中了。而在民生银行上的捞金，也再一次证明了其卓越的投资眼光。