接下來的一個多月，按照慣例，新市長上任都要進行密集的調研。下基層調研現在已經成了各級領導幹部最主要的工作方法之一。因為我們的幹部都是上級領導任命的，對基層不熟悉，甚至有的幹部，天南地北的，陡然就來到一個地方，做了當地的最高領導了。對一個地方的風土人情、地質地貌、曆史沿革都不熟悉，對整個地區的工業、農業、第三產業的發展了解的隻是統計局報來的一批數字，這對於一個領導幹部，特別是高級幹部，是非常危險的。怎麽辦？要抓緊時間熟悉情況，最便捷的辦法就是到基層調研，多往基層跑跑，少坐在辦公室裏聽下級的匯報。下車伊始，不要哇哩哇啦，亂發表一通意見。等你把什麽都弄清楚了，心裏有譜了，再說不遲。
陳家豪雖然是本地人，對江城市的市情還是有著比較深入的了解，但是，以前所處的位置不一樣，所關注的對象不一樣，自然所思考的問題和現在這個市長的身份，也是差別挺大的。
市長就是一座城市的大總管，這個城市的一切都和你息息相關，出什麽問題了，老百姓首先想到的，就是你這個市長。交通擁堵了，怪你這個市長不會管理；街道上亂搭亂蓋，破破爛爛，說你這個市長不懂規劃，不會搞城市建設；企業經營的不好，市民找不到工作，會說你這個市長抓經濟沒能力。總之，當一個市長，和在一個效益好的大企業當一把手，工作強度、管理難度、所麵臨的問題，簡直是不可同日而語。
做企業的，隻要效益好，給職工發的工資高，大家都說你好。你當董事長的就是天天喝酒、泡妞，也沒人說什麽。
而當市長，尤其是在江城市這樣的大城市，經濟發展非常不平衡，四區五縣，各有各的特點，城區的一百多萬人，在整個省裏，按平均數字來算，各種經濟指標已經是拔尖的水平。郊區五縣，有三個還是國家級貧困縣，每年靠省財政和中央財政補貼過日子。一般的公務員前些年連工資都不能正常發放。