回到26層，夏商再沒有時間多想，皇家會所員工的製服、所有接待工作的程序，咖啡、酒水等品牌的確定、早餐的菜單、接機的準備，飯店內橫幅的張掛等千頭萬緒，使夏商忙得不可開交。
不知道陸彥濤是怎麽和奚顏談的，奚顏不再提調回去的事，而且非常賣力地做著準備工作。
第二天，陸彥濤找了個機會善意地提醒夏商：“對待員工和下屬，交流是非常重要的。如果有一點隔閡不及時解決，就會出現大問題。以前，你和她們能夠很好的打成一片，對你的工作很有幫助，現在怎麽反倒疏遠了？”
夏商聽了，很是矛盾。她不是不想和她們打成一片，而是看了很多管理書籍，都說管理的首重——要和員工保持一定的距離。
於是她問：“可是，如果和她們的關係太過親近，在處罰上就會磨不開麵子，也會讓她們感到被背叛。畢竟很多失誤是無法預見的，而且，要成為職業經理人，堅持自己的立場最關鍵啊。”
陸彥濤笑了，笑得很無奈：“從書上學習理論是應該的，但是運用到實際當中，還是要靈活掌握的。再說，你現在還是基層管理者，基層管理者最重要的工作就是隨時了解員工、下屬的心理、動態。高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層管理者，把事做正確。你現在還是執行層的管理者，要想把事情做正確，就要把控你下屬的思想，與他們患難與共。”
“我知道了，謝謝你。”夏商從陸彥濤的辦公室走出，細細揣摩剛才的對話。
9月3日上午，夏商抽出了時間和銷售部的喬治，去了法國大使館，夏商請參讚盡可能詳細地提供出每位客人的喜好以及禁忌的事宜。參讚對ST的細心感到欣慰，更加期待這次的接待工作。
下午回到ST，開始督辦皇家會所所有家具到位的事情。這是個大工程，夏商在兩天前就做足了準備，和韓雪、埃倫協調好了借調前廳部和客房部人員的事宜。