這幾年，中國大陸股市的情況，也是同樣波瀾壯闊。
1996年年底，股市全線飄綠。但是新年剛過，四川長虹就開始往上拱，接著深發展也掉頭向上，大盤開始轉緩。到了陽春三月，滬深兩市都已收複失地。自此股民們你追我趕，步步跟進，紛紛牛起。4月，上層開始吹冷風，股市卻不理。5月，利空消息不斷，股價不跌反漲。兩個月後香港回歸，本該利好，香港也有雜誌發表文章說，股市將“穩中有漲”，股市反而矜持與冷淡。也是湊巧，7月2號泰國就發生金融危機，並且引發了長達兩年的亞洲金融風暴。10月，央行第三次降息，這是利好，主力卻開始撤退，差點兒又來一回勝利大逃亡。
幸虧此前的當年九月份，中共十五大召開，關於股市有兩個重要消息：一是改變了公有製必須是國有製的概念，也即隻要國資占大頭，包括集體、個體、外資都算公有製。這意味著經濟所有製的大混合與大改組；其二就是股份製改造，允許兼並收購、資產重組。而要實施這些方案，股市是最好的運作場所，於是其重要性又一次顯露出來。
幾乎與此同時，沸沸揚揚了好幾年的一些傳聞也被證實——STAQ係統和NET係統終被關閉，法人股市場也是同樣。這兩個自動電子交易平台係統，曾與深市和滬市並肩作戰，如今卻命運迥異。而對這兩個係統的合法性，至今的認識也存在著差異。
這時聯辦已經先行一步，除了《中國財經報道》、《天下財富》、《證券市場周刊》、《財經時報》等幾家雜誌，又建了一個網站，名為《和訊》。和訊第一個成功設計的欄目，叫“股市大家談”，當時股市即人氣大漲，總有許多股民聚在裏麵，熱鬧非凡。而聯辦的骨幹林亦明、楊柳青、周銳和鄭智等人，最關心的是和訊如何利用互聯網來賺錢？由於電信的壟斷，收入一開始很可憐。後來他們明白了，雖然聯辦在財經尤其是證券信息領域具有優勢，但必須把這信息服務做得獨到、且讓它市場化才行。1997年，和訊與北京市電報局共同建立了中國金融資訊網。1998年，又與中國電信總局簽署了戰略合作夥伴協議，獲得在全國範圍內，利用電信163平台來發展用戶的資格。至此，聯辦看到了互聯網能與金融、媒體並重，決心大張旗鼓來做大做強。聯辦成立了和訊信息科技有限公司，鄭智任總經理，周銳任副總經理，又動員了所有可能的資源，對其進行全力支持與配合。到1999年，和訊網站的訪問量平均水平為每天60萬次，注冊會員也有十來萬。和訊網的內容分為幾大塊：網上服務、財經新聞、股市播報、和訊投資等。提高了訪問量，再增加點擊率和現金流，網站才有廣告收入。至此，和訊戰略已全盤托出：信息、電子商務和增值服務，是它的三大收入來源。最終這三者將齊頭並進，共同組合起和訊的“錢”景。鄭智和周銳對林亦明和楊柳青保證說，他們爭取在兩年內贏利。林亦明笑笑說：我期待著……