对于我们普通人而言，如何坚持长期主义，在时间的长河中获得确定性的收益呢？
首先，对于投资而言，要有长期主义的心态。站在价值的角度，把获得长期而稳定的价值回报作为目标，排除短期波动的影响，找到自己认同的长期主义的投资项目，寻求长期回报。
这就要求我们不要轻易进入，也不要轻易放弃一个投资项目，要选准看稳，只要认准了，就不要为短期的亏损、盈利而放手，让时间增添价值。
比如，我们投资股票的时候，如果你认可科技股的发展潜力，那么就选准几只在各个领域的科技上领先的龙头企业，长期持有。如果你认可消费股的稳定回报，那么就在各个消费领域里选择几个领先企业，长期持有。
为什么各个领域都要选几只？这就是我们前面说的资产组合分散风险的理论啊。
那么如果你投资基金。一样的道理，你就选几只认可的基金，持续定投，同样也是这个逻辑。
其次，长期主义不代表撒手不管，更不意味着不管发生什么事都不放弃。事实上，即使是把长期主义挂在嘴边的高瓴资本，也经常密集性地买进卖出同一家公司的股票。
比如，2010年，高瓴以近3亿美元投资京东，成为张磊投资生涯中最重要的代表作。2014年，京东上市之后，高瓴开始有节奏地减持，一直到2018年第二季度把自己减成散户。与此同时，高瓴开始大幅度买进阿里股份，但一个季度之后，全部清仓，随即开始买进拼多多。而在接下来一两年，高瓴又先后以更高价格买进京东和阿里。
股神巴菲特也经常有此类操作。比如，2020年3月，疫情刚开始在美国蔓延的时候，巴菲特还非常肯定地说：“我不会卖出航空公司的股票。”4月初巴菲特的伯克希尔公司就已经出售了其持有的约18%的达美航空股份和4%的美国西南航空股份。5月的股东大会上，巴菲特更进一步正式宣布，他对航空公司的判断全面逆转，已经清仓了其持有的美国四大航空公司的所有股票。
巴菲特不是长期持有的投资典范吗？为什么也会有短期内变来变去的投机操作？
我们来看一下，巴菲特对为什么要清空航空股的解释：“对航空业来说，世界变了，我不知道它将如何改变……（疫情的影响下）一定会有一些行业会被伤害到。航空业很不幸就在其中，损失巨大，却超出了它的掌控范围。”
实际上，巴菲特的投资理念从来不只是简单的长期持有，巴菲特的判断也从来不是一成不变的。一旦发现了对公司未来长期有影响的问题，会立刻毫不犹豫地纠错，绝不拖泥带水，这才是巴菲特的正常操作。正如巴菲特所说，如果你在错误的路上，奔跑也没有用。
从这里我们可以更清晰地看出，长期主义并不是长期无条件地持有，而是站在长期收益的角度做决策。高瓴买进阿里之后一个季度卖出也未必是短期投机，更有可能是基于长期战略做出的选择。
那么，什么时候是应该“卖出”的时机呢？
我建议，在两种情况下考虑退出投资：
一是生活中确实需要这笔钱。我们投资的目的是为了改善生活，让自己的生活品质提高，如果生活中的确需要这笔钱，就勇敢地拿去改善或提高生活品质。不然，即使赚得盆满钵满，又有什么意义呢？
二是你对这笔投资的价值判断发生了巨大变化，认为这笔投资已经无法再持续提供长期价值回报。比如，某只股票已经开始走向衰退期，或者经营模式发生了巨大变革，或者受到了新模式的颠覆，或者企业的宏观环境、政府监管法规发生了巨变，或者支撑企业发展的灵魂人物离职，等等，这些事件的发生，如果被认为严重损伤了企业长远发展的能力，使企业的价值走上了下坡路，那么就应该果断撤离。哪怕你买入这只股票的第二天发现了这个问题，也要及时果断地卖出，这不仅不违反长期主义的理念，反而是长期主义的必然选择。
所以，对我们来说，以长期主义进行投资，尤其要随时根据世事变迁，经常性地回顾、评判投资项目的长期价值是否发生了变化，更新自己对投资项目长期价值的判断。一旦认定这个项目的长期价值无法维持了，就应该及时果断地做出调整。
比如，我们刚才说，投资科技股龙头，并不代表所有的科技股龙头都能持续保持长期价值。历史上很多知名的龙头企业都在发展中逐渐衰落了，如果在投资中没有及时退出那些衰退的科技企业，更换成新兴崛起的科技企业，那么就失去了长期投资的价值。
可能很多人都会说，如果我没有能力、没有精力去关注、把握投资项目的长期价值变化，该如何办呢？
虽然我一向不太向他人推荐直接的投资标的，但是我觉得可以给大家一个建议，那就是投资指数基金。因为指数，不管是中国的科创50指数、沪深300指数，还是国外的标普500指数、纳斯达克100指数，都是精选的成分股，并定期进行动态调整，以保证指数的价值，等于是替我们精选过的公司，非常符合小白长期投资的需求。
最后，长期主义除了可以应用到投资领域外，在人生的婚姻、求职、创业等各个领域也有很大的借鉴价值。
比如，大家在求职或者加盟一个企业时，就很有必要考察一下这个企业的长期价值。企业是不是具有长期主义？是不是在大势上具有发展潜力？是不是具有自己的独特优势，特别是原料、技术上的顶尖竞争力？企业是不是站在长期主义的角度去发展，而不是只想要短期的收益，甚至薅员工、加盟商、合作方的“羊毛”？