假如，你现在打算开一家奶茶店，考察了一个品牌。测算的初始投入成本如下：加盟费20万元，装修费50万元。开始运营后，每月可以收入10万元，运营成本6万元，等于每月可以赚4万元。
加盟费的授权期是两年，装修基本上也大概可以用两年，等于两年的收益是96万元，除去加盟费和装修费，还可以净赚26万元。
这个生意你觉得可以做吗？
看起来确实是很不错的生意对吧？初始投资70万元，两年可以赚回来26万元，回报率相当不错了。
好的，那么现在你付出20万元获得了这个品牌两年的加盟权，协议规定两个月内没有开设的话，加盟费不予退回。
付完加盟费后，政府发布了一则公告，你店铺选址的周边即将进行拆迁，居民将会被搬迁到别的区域，这必然会对客流量造成影响。但是，加盟费都付了，总不至于退出吧，只能先装修再说。
在装修完毕准备开业的时候，你进行了一下测算，发现客流减少对你店面销售的影响超出了想象。新的测算结果显示，每个月收入将降低到6万元，每月利润只剩下了2.5万元。这时候你会怎么决策？
按照每月利润2.5万计算，两年的净利润是60万元，扣除初始投资70万元后，还亏损10万元。那么这个店你还开不开？
很多人觉得我干两年，最后还是亏损10万元，入不敷出，是不是干脆放弃了？
但是，事实上，我们在计算亏损与否的时候，需要对所发生的成本进行区别看待。比如，加盟费20万元和装修费50万元，已经付出去且无法退回。也就是说不管是继续开，还是关掉，这个钱都无法避免，这叫作沉没成本。
在经济学上，不管是投资决策，还是人生决策，沉没成本都不应该被计算在内。
这么来看，如果不计算加盟费和装修费的话，两年的净利润是60万元，你对这个生意是否继续的态度是不是发生改变了？
如果对这个有点无法理解的话，那么试着这么想一下：如果继续开店，两年是亏损10万元；不继续开的话，亏损是70万元（加盟费和装修费），你该如何选择？
看来，这是个哪怕亏损也要干下去的生意了。
我们继续来看这个例子，当你下定决心继续经营的时候，品牌方也出了新政策。由于你的店铺这个区域的拆迁是非自然、不可抗因素，品牌方给出了两个扶持方案：一是放弃这个位置，你可以选择一个跟原来客流差不多的新地方开店，加盟费不再另收；二是如果你决定退出，可以采取特殊政策，全额返还加盟费，并补偿装修款10万元。这时候，你怎么决策？
大家可以看到的数据是：重开的新店，由于跟之前测算的客流差不多，两年的净利润跟最早测算的一样是26万元；但是退出的话，可以一次性得到30万元。
大家会怎么看，选择退出吗？
实际上，我们在这个测算时，又再次忽略了沉没成本。
由于换到新的位置用的还是之前那个加盟费，虽然这个加盟费是我们开店的成本，但是由于在这个时点上，加盟费已经发生，在我们决定开设新店的时候，不需要再掏这个钱了，也就不需要考虑进来了。
这样算的话，那么我们开设新店，只需要开支装修的成本，两年的净利润就可以达到46万元，远超退出的收益了。
所以，我们还是应该选择更换新店址继续经营。