什么是品类冠军战略呢？
品类冠军战略就是占据生意和势能的第一名。通过大爆品在主品类或细分品类，做到品类第一，或占据品类领先位置。把爆品战略的方法在企业运营的各个环节落地升级，在研发、供应链、市场、营销、团队等各个模块实现效率升级。
《爆品战略》这本书也是按大爆品的方法论来写的。首先，我选了一个非常大的品类——企业管理。其次，我选择了一个细分品类——市场营销，打深打透，把《爆品战略》这本书做到一个细分品类的前几名。
在《爆品战略》这本书里，我剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代和互联网时代爆品的本质区别：前者是基于渠道利益分配的产物，后者则是基于用户需求的流量导入，为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
最终，它在给企业带来不可估量的价值之外，也给我个人带来了成百上千倍的商业增值。
由此可见，爆品高手首先是品类杀手！它有一个核心法门：以用户为中心，一切纷至沓来！
例如，有年春节我住在美国洛杉矶的帕萨迪纳，这地方有好几家超市，分别是中国超市、韩国超市、美国超市，都是所在行业的第一第二，它们要么开在彼此的对面，要么开在彼此的隔壁。
大家想，超市的品类都差不多啊，它们怎么制造差异化？事实上，这些超市差异极大，而它们能实现超大的差异化就是靠核心品类中的爆品。
比如中国人开的超市让很多人非去不可，因为有现杀现卖的活海鲜，不少美国人很不习惯。韩国人开的超市让很多人非去不可，因为韩国人卖的牛肉超级好，还给你配韩国秘制烤肉酱，不少美国人很不习惯。美国人开的超市，最差异化的品类就是有机食品，这个让不少中国人、韩国人很不习惯。但它们分别有自己固定而铁杆的用户群体。
想成为爆品高手，必先成为品类高手，请记住“三个凡是”：
凡是大风口，必有大需求；
凡是大需求，必有大品类；
凡是大品类，必有大对手。
大爆品研发公式
大爆品
=
大痛点
×
尖叫价值锚
×
爆点营销
● 大痛点的核心是用户战略。对的用户战略由三部分组成：
1. 大的品类选择。
2. 精准的用户画像。
3. 一级痛点聚焦。
● 尖叫价值锚的核心是产品战略。领先的产品战略由三部分组成：
1. 清晰明确的PK对象。
2. 流量产品研发。
3. 旗舰产品研发。产品是1，营销是0。两者的强
强结合才能产生10倍级效果。
● 爆点营销的核心是流量战略。移动互联网时代，让用户参与的流量战裂变是王道。爆炸级的流量战略由三部分组成：
1. 爆品级表达。
2. 粉丝参与的营销裂变。
3. 发布会营销。