很多企业通过自媒体吸引了大批的粉丝，一些之前名不见经传的企业，也通过自媒体曝光在大家的手机上。
这些企业利用自媒体，曝光品牌、产品，中小型企业在这里进行私域流量引流，搭建自己的社群（商业小纸条），下面我们来看几个案例。
（1）小米公司的品牌运营
小米正在努力证明，这是“自媒体”的时代，也是小米的时代。
小米的所有创始人都在做自媒体明星，也是公司的核心战略。而且小米的企业自媒体团队，每天都在寻找着让小米上头条的方法和机会。
不管是小米官方号，还是小米创作人、小米高管、小米核心员工，还是小米旗下子品牌，都在为小米发声。小米有品还成立了“不可能研究所”头条专栏，用视频专栏的方式来突出产品的质量好：花式虐拉杆箱、挑战5层高楼自由落体测试等，各种产品质量极限挑战，吸引人眼球并让人记忆深刻。
而与小米合作的各类大V、中V，宣传效果也是非常好。利用测试与网红实际使用情况，进行自媒体的品牌曝光。
（2）尚品宅配
天生有互联网基因、创新基因的尚品宅配，自媒体也做得非常好，无论是在微信红利时期的公众号上，还是在5G时代的视频上，在家居行业中都取得了非常耀眼的成绩。尚品宅配在全网布局了十
几个账号，获得了共7000多万的粉丝，旗下有多个大V：
设计师阿爽：1568万粉丝
维意定制：416万粉丝
设计帮帮忙：800万粉丝
wuli设计姐：797万粉丝
设计好房子：566万粉丝
维意定制家居：416万粉丝
创意家居：176万粉丝
家居设计小思妹：363万粉丝
85%自媒体平台粉丝来自二三线城市，所以流量红利依然存在，除了品牌宣传，还直接做起了直播带货，带来最直接有效的营销转化。
（3）海尔新媒体矩阵
早在2014年1月，海尔就公开宣布：今后不再向杂志投放硬广。
传统媒体逐渐衰落，这是整个行业的趋势。
海尔集团以“海尔”为中心，旗下一共创建了179个微博账号和286个微信公众号（数据来自新榜），形成了一个庞大的新媒体矩阵。
海尔在新媒体上获得了诸多大奖，如“年度十大企业新媒体”“年度企业新媒体”等。
在2016年的时候，海尔订阅号就宣布向全世界开放广告位，并且成立了海尔新媒体广告公司，全方位帮海尔生态圈内外的企业做社会化营销，给海尔的跨界合作提供了各种可能性，通过各种符合海尔调性的品牌，来宣扬自己“智慧生活品质”的产品理念。
不得不说，相比于那些每天在微信、微博上给自己打广告的企业，海尔的媒体思路是极其开放的。
海尔的自媒体内容以讲故事、闲扯互动为主，趣味百科为辅，用户互动性很强。
海尔自媒体做得成功有几个原因或者说特点，海尔新媒体总监沈方俊总结了三点原因：
首先，海尔平台敢放权。几乎所有官微、官博信息的发布都需要公司领导审核，而在海尔没有。
其次，领导不干预。海尔新媒体没有所谓的关键绩效指标，完全就是靠员工自己主动发挥。
最后，海尔小编敢折腾，会蹭热点、造热点。
2020年，也被称为未来10年中最好的一年，中国正式进入5G时代，中国将出现第三次造富机会。
自媒体时代，普通人逆袭的故事每天都在不断上演。一家装修公司的销售，给公司做了三条抖音视频，当天视频播放量突破100万，当月个人销售额破80万。领导在年会上，亲自为他颁发了奖杯和2万元现金奖金。
一位70后家装企业老板，抖音账号“装修就要非常装”，第一次玩抖音，点赞量超过80万，涨粉11万，有效咨询量超过5000个，订单转化达到上千单。只发一条抖音就吸粉上万的案例也非常多。
品牌营销的时代，是内容给营销赋能，内容是配角，品牌是主角；而在抖音、快手等短视频兴起的人格化营销时代，是产品给内容赋能，供应链给KOL赋能，人、KOL是主角，品牌是配角。
企业自媒体的玩法，随着短视频的普及而不断地改变。紧跟时代，不断创新，才能实现企业的快速发展。
从图文到短视频，企业一直在找与用户的交流沟通方式。品牌重新回归人格化，把品牌打造成有思想、有温度、有性格的人，是品牌的本质，我们认可了品牌的“人格”，才认可了品牌和企业。所以，现在头条、抖音、小红书等平台直播带货做得超级火爆，都是因为回归了品牌的本质——人。
对企业来说，以前最贵的是地段，现在最珍贵的是流量、粉丝。只有有温度的人、有思想的人、有血有肉的人，才能长期吸引与留住粉丝。如果企业未来不推企业网红，不推个人IP，还是推企业冰冷的品牌商标，一定得不到大家的喜欢和认可。
新媒体时代，一个人的影响力可以大于传统媒体，企业想发声，得先让自己具备一个“媒体公司”的属性，把自己的品牌赋予人格。