蕭宇經營食用油企業的理念，在其他人看來異想天開，覺得沒什麽可操作性。
因為這太理想主義了。
從無到有做大做強一個食用油企業，這真的有些難。
雖然說，在國內的市場上，雖然品牌效應集中，但這個行業足夠大，容納了不少地方的食用油小企業。
許多人在本地超市買到的那些食用油，就是這些小企業或小作坊做出來的。
它們能夠存在，是因為便宜質優。
當然也有一些品質不過關的，而這需要市場監督部門進行抽查。
方玲玲不看好蕭宇，因為她對這個行業太熟悉了。
首先是資金。
收購大豆、花生、玉米等原材料就需要不少金錢。
煉油也需要錢。
放到各個渠道去銷售，一個月能回款，就要偷笑了。
不過，這個行業的準入門檻還是很低的。
甚至在農村，有一些人就會將收獲了的花生來榨油，然後賣出去。
如果是純粹物理榨油，不添加那些化學物質。
這樣榨出來的花生油很香，比超市賣的還便宜。
不少農村人都愛吃。
如果方玲玲來做，那麽她會腳踏實地，從本地市場做起來。
而且不能用單一的原材料，得用多種材料來煉油。
在這個過程中，不斷的去挖掘行業的細分市場。
細分市場做好了，不但能提供利潤增長點，為公司提供發展的契機，就連金龍魚、福臨門、魯花、西王、九三、胡姬花、長壽花這些大品牌想要進入這個細分市場，也得掂量一下。
有了細分市場，那她可以利用互聯網進行全網銷售。
歸根到底，方玲玲用的方法是遵循行業發展的規則，穩紮穩打。
而蕭宇卻是要用理想主義打破市場規則，然後在快速成長中幹掉那些競爭者。
方玲玲於是就覺得他在癡人說夢。