书籍
人人都是项目经理
作者: 三木雄信
类别: 其它分类
状态: 完结
本书是作者在担任软银社长室长时，从孙正义社长的各个项目中总结编制出的“以最短最快方式达到目的的超实用项目管理技术”。现如今所有工作都开始项目化。上司分配的资料制作工作，销售活动等，也越来越“项目化”。即使不加上“XX项目”的名称，日常中也像一个项目一样...
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目录
- 前言
- 第1章 『项目管理工作术』是所有商务人士的必备技能
- “项目化的工作”在日常业务中越来越多
- 导致“项目化的工作”增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及，“项目化的工作”也不会减少
- 项目经理就是“横向交流”的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法？
- 日本职场频繁出现的“死亡冲锋”现象
- “擅长项目管理的人才”在任何行业都很抢手
- “优秀的项目经理”不会浪费成员的时间
- 能够将“工作方法改革”导向正确方向的只有项目经理
- 第2章 团队工作的效率取决于『立项』阶段的完成度
- “通常业务”与“项目”的区别
- 立项① 决定项目经理的人选
- 立项② 明确项目负责人
- 立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
- 立项④ 全面把握项目的利益相关者
- 立项⑤ 制作“项目章程”
- 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
- 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
- 第3章 『计划』出最快抵达目标的路线
- 计划① 将工作全部整理出来，制作WBS
- 计划② 用“名词”明确定义各个工作任务的成果
- 计划③ 决定各项工作任务的负责人（姓名），与负责人一起制定计划时间表
- 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系，消除多余的依赖关系
- 计划⑤ 制定项目的整体时间表（项目管理表）
- 计划⑥ 与成员共同决定各项工作的“截止时间”
- 计划⑦ 设定每周一的例会
- 第4章 保证项目按期完成的『执行』方法
- 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的“例会”
- 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
- 执行③ 出现“延迟”问题的时候，要采取应对措施
- 执行④ 确认下一周的各项工作任务
- 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
- 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
- 执行⑦ 将成果交给负责人，对项目进行评价
- 第5章 解决『意料之外问题』的实战经验
- 第6章 孙社长『成立新事业项目』的方法
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异
- 绝对要避免“满盘皆输的风险”
- 开始的时候避免出现固定成本——先从做门客开始
- 维持“竞争状态”，使成本最小化
- 不要自己积攒事业资金，让他人出资
- 不必从零开始自己思考事业创意
- 坚持搭乘“上行的扶梯”
- 不管谁胜谁负，都要保证自己赚钱
- 首先要考虑“痛觉等级”
- 从获得第一个顾客开始
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 很多商业计划都没考虑“获客成本”
- 不要做“一锤子买卖”
- “海纳百川”的状态最为理想
- 结语：为了让日本成为“项目大国”