有一条十分重要的涉及人们品行的准则，如果你足够重视这条准则，它就会帮助你摆脱困难的境地。杰克·韦尔奇就十分重视这条准则。
这条准则就是：“肯定他人的存在，尊重他人的意见，承认他人的优点。”
作为一个管理者，如果想得到他人的赞扬，想让别人承认你的优点，想闯出自己的一片天就必须遵循这个准则。
但实际上，通常你遇到的每一个人，都会有一种高人一等的优越感。所以有必要让他明白，你承认他的优势并肯定他的存有时也可取胜，并且真诚地承认和肯定——这是打开别人心扉的钥匙。
回想爱默生的话：“我遇到的每一个人都在某些方面超过我，我努力地在这些方面向他学习。”
青年管理者要想的到别人的尊重，应遵循的另一条准则就是：努力使人感到他的尊严。因此，下面几条你必须做到：
1.在争论中不抢占上风
十有九次的争吵结果是，每人都更加相信自己是正确的。成功的管理者是不会轻易跟别人争吵去抢占上风的。
实际上在争吵中是没有胜者的。即使你在争吵中占了上风，说到底你还是失败了。为什么?即使你是胜利者，那又怎么样呢?你将洋洋得意。但你与之争论的对手会怎样?你使他觉得低你一等，你伤了他的自尊心，他当然恼火。而被迫放弃自己观点的人从来就是不改初衷的。
说服某人并不意味着同他争论。说服人同与人争吵毫无相同之处，争吵不能改变别人的看法。本杰明·富兰克林说：“如果你与人争论和提出异议，有时也可取胜，但这是毫无意义的胜利，因为你永远也不能争得发怒的对手对你的友善态度。”
请好好思考思考，你更想得到什么呢，是想得到表面的胜利还是人的支持?二者兼得的事是很罕见的。
在争论中你的意见可能是正确的，但要改变一个人的看法，你的努力大概会是徒劳的。
2.不坐满整张椅子
假如你正在很认真地向一个人解说某件事，对方却深深地靠入沙发中，并且还把上半身也深深地陷入沙发中，你会有什么感受?如果对方是上司，那还没什么话说；如果是同事，你可能就会对他说：“你能不能认真地听我说?”为什么生气呢?因为将身体深深地陷入沙发这一姿势，在别人的眼中，看起来就是一种极不认真的态度。特别是连上半身也深深地陷入沙发中，给人的印象将会更为恶劣。
相反地，只取椅面的前三分之一部分来坐，给人的印象会更好。尤其是采用这种坐姿时，身体的上半身会自然地前倾，可能会给对方聚精会神的感觉，因此会给对方做事积极的印象。好好利用这一效果，可以更有效地表现自我，给对方留下好印象。
3.边听边记笔记
在你讲演时，或许有一些听众拿着笔记本边听边记，你就会不由得对这些人产生好感。
因为记笔记不但表示想要留下一份记录，还显示了想将对方所说的话的诚意，及纳其精华的积极态度。
当然任何人都不想把没用的话记下来，也就是说，我们做笔记表示已经认同对方说话的内容，是尊重对方的一种表现。
好好利用这种心理，可以使对方感受到我们的诚意。通常上司对我们说话时，就是再无聊的话我们也不得不听，此时若能采用记笔记的方式，不但能消除无聊感，还可以给上司留下好印象。
青年们，你想做一个成功的管理者吗？那么请记住，在人际交往中应善于给足别人面子。