杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

5.拖拉是管理的大忌

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决策果断,决不拖延让杰克·韦尔奇给通用抓住了许多机会:改革、出售、并购,一次接着一次,杰克·韦尔奇毫不犹豫也毫不手软,让通用延续着百年来的辉煌,也使他自己成为举世皆知的人物。

杰克·韦尔奇对于自己的工作毫不拖拉松懈。

把前天该完成的事情拖延敷衍到后天,是一种很坏的工作习惯。对一个青年管理者来说,拖延最具破坏性,也是最危险的恶习,它使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。解决拖拉的惟一良方就是立即行动。今日事,今日毕,当你习惯于如此,你就会惊讶地发现,自己的处境正迅速地改变。

习惯性的拖延的管理者通常也是制造借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避,你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成,而对事情应该完成的理由却想得少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种理由合理化,要比相信“只要我们更努力、更聪明、信心更强,就能完成任何事”的念头容易得多。

如果你为一件事情找拖延的借口,你会找出成千上万种,相反,如果你不打算找的话,你一个也不会找出来。所以,对于一件事情,除了立即去做,你别无选择。

不管管理还是生活,拖延都是对生命的挥霍。拖延在人们日常生活中司空见惯,如果你将一天时间记录下来,就会惊讶地发现,正是拖延在浪费着你的生命。

拖延是因为人的惰性在作怪,每当自己要付出劳动时,或要作出抉择时,有些人总会为自己找出一些借口来安慰自己,总想让自己轻松些、舒服些。有些人能在瞬间果断地战胜惰性,积极主动地面对挑战;有些人却深陷于“激战”泥潭,被主动和惰性拉来拉去,不知所措,无法定夺……时间就这样一分一秒地浪费了。

人们都有这样的经历,清晨闹钟将你从睡梦中惊醒,想着自己所订的计划,同时却感受着被窝里的温暖,一边不断地对自己说:该起床了,一边又不断地给自己寻找借口——再等一会儿。于是,在忐忑不安之中,又躺了五分钟,甚至十分钟……

拖延是对惰性的纵容,长此以往,会使一个人失去坚强的意志,失去对自己的信心,怀疑自己的能力,怀疑自己的目标,甚至会使自己的性格变得犹豫不决。

拖延有时候也是由于考虑过多、过度小心翼翼造成的。

适当的谨慎是必要的,但过于谨慎则是优柔寡断,何况诸如早上起床这样的事是没必要作任何考虑的。我们需要想尽一切办法不去拖延,在知道自己要做一件事的同时,立即动手,绝不给自己留一秒钟的思考余地。千万不能让自己拉开和惰性开仗的架势——对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端,总是积极的想法先有,然后当头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时,惰性就出现了,“战争”也就开始了。一旦开仗,结果就难说了。所以,要在积极的想法一出现时,就马上行动,让惰性没有乘虚而入的可能。

青年管理者要培养果断的品质,就必须克服拖延的习惯,将其从自己的个性中根除。有许多方法可以克服这种恶习:

1.每天从事一件明确的工作,不必等待别人的指示,自己动手去完成;

2.到处寻找,每天至少找出一件对其他人有价值的事情,而且不期望获得报酬;

3.总结自己每天这样做的结果,每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人,至少要告诉一个人。