南宇處理完洗化公司代理商的事情。
晚上，在會議室召開一次南宇實業中層以上的管理人員會議。
會議上，提出南宇實業三個單位今年各自的目標計劃。
並且，當場批閱了三個單位的市場運營方案和生產規模擴增的報告書。
這一次新春會議。
除了統一整個公司管理層的思想之外。
更重要的是，讓後時代更先進的企業管理思想和管理模式，開始在公司實施運營。
南宇充分肯定和采納了，新招聘入司的幾名金林大學管理專業的大學生，對於南宇實業管理的建議和意見。
並將這些建議和意見，當場落實。
今年，南宇實業的管理，將按照全新的標準化考核製度，把每一項目標計劃，進行量化，同時，責任到人。
為了充分發揮新招聘人才的新鮮思維和工作熱情，南宇特別將他們單獨列入總經理室顧問團，直接對他負責。
這個顧問團的職能，製定並實施公司的發展企劃、市場預測以及公司的內部管理等等。
如此的設置，在藍江市的商界還是第一例。
南宇深知，一個企業持續繁榮，不但需要這個企業的靈魂人物，具有極其前瞻性的決策能力，還要有極其科學的內部和市場管理。
這就好比一支所向披靡的軍隊，必須具備的三個重要元素。
一是要有運籌帷幄決勝千裏的主帥，二是要有衝鋒陷陣的勇士，三是要有穩固的根據地大後方。
南宇相信，憑借自己在上一世的經曆和成就，以及對於這個世界未來三十年的已知，他這個主帥，足以勝任。
眼下正在逐步物色和培養南宇實業的中堅力量，這樣的計劃一直都在實施之中。
隨著南宇實業規模的逐漸壯大。
除了上麵兩個重要元素之外，內部管理和穩定的公司運營，將越發凸顯其重要性。