南宇在和劉大誌談到南宇洗化的未來發展時，與他交流最多的是南宇洗化日用品的品牌理念。
品牌理念，是一個企業發展生存的根本所在。
一個企業和一個產品，必須有使命、願景和價值觀支撐，才能夠稱得上是一個有作為、有價值的企業和產品。
這也是這個企業成敗的關鍵所在。
產品的營銷，其最大的意義就是價值的交換，而非促進銷售。
如果一個產品銷售出去，隻換來了一次性的利潤，那麽這樣的銷售毫無意義。
隻有，在這個產品完成一次價值的互換，才能說，是一次成功而又意義的營銷。
這就需要有品牌營銷的概念。
品牌營銷，在92年這個野蠻做企業的無序市場年代，更加凸顯其價值所在。
南宇洗化的前期，在完成基本市場的推廣和銷售，之外，最為重要的就是在市場上，開始培養品牌的價值。
劉大誌對於企業管理和市場營銷，最多算是個野路子選手。
企業初建時期，或許靠著誤打誤撞的手法，賺一些利潤，還是可以的。
隻要肯吃苦，多動動腦子，搞個賺錢盈利的企業不難。
但是，這種毫無章法的簡單做生意的手段，若是想要建立一個規模生產的企業，完全是不可能的。
一個規模企業，必須有自己的理念、文化、責任和使命。
他們從一開始就為自己定下調子，他們做的是一個偉大的事業，而不是一個隻是為了發財買賣生意。
劉大誌雖然不懂這些，但是，他最大一個優點善於學習，而且，極為虛心。
他一開始就認定，跟著南宇這個有才華，有頭腦，有格局的人，才能突破他自己的局限。
因此，幾乎南宇所有的管理和營銷理論都被他記錄在冊，認真研讀。
每逢南宇給他講述新的經濟學知識時，他都會認真筆記。