恒久廠產權交易成功新聞發布會現場，大部分人的注意力，快速被這位鼓吹能力一流的龔文海法師吸引。
根據龔文海的陳述，他在接手恒久廠之後，大致有六個市場運作的方案。
第一，更改恒久的品牌。在他看來，這個品牌已經老舊，而且，太過土氣，在一些大中城市的市場上，缺乏足夠吸引眼球的新鮮感。
目前恒久的品牌已經不適應原有的市場，所以，更改為飛躍時代。
當初難以在三北市場的定位，也是過於保守。
龔文海接手以後，他要將恒久自行車最主要的戰場，放在京都、魔都和靠近港島的大城市羊城一帶銷售。
而且將恒久的車型定位在年輕人群。
一些業內的人士聽到龔文海這種舉措暗自搖頭。
他們清楚，像目前的自行車最主流的消費市場還是三四十歲人群。
而且，在京都、魔都一帶比較發達的大城市。有著一部分國外的品牌參與市場競爭。
以恒久目前的規模和實力，如果想要與國際大牌自行車廠生產出來的產品在市場上角逐，是根本不可能的。
以前，恒久自行車的品牌，之所以還能在華夏國內有一席之地。
那是因為恒久自行車當年在建廠之初，就是國內僅有的三五個老品牌之一。
他的款型大多適用於年齡比較大一些的消費人群。
京都、魔都這些大城市，不僅有眾多的跨國品牌參與市場競爭。
那裏的消費人群，特別是年輕人，對恒久這種老品牌並不認可。
因此，龔文海這第一個策略基本上算是失敗的。
一些業內的人士，聽到龔文海的第一步棋之後，便看出他對於自行車行業，根本就是個外行。
若是真的以這種開局方式，進入這片光鮮而又慘烈的自行車市場，恒久的結局是可想而知。
龔文海興高采烈的闡述完他第一個市場運作的策略之後，對於南宇曾經創立的營銷團隊和整個市場布局，進行了大篇幅的批判。