MP3作為新型電子產品，它其實和別的電子產品營銷模式相差無幾。
大多數都是采用經銷商模式，很少才有直營模式。
因為直營模式前期所耗費的代價太大了，沒有一定資本儲量的企業，是根本玩轉不開這種模式的。
所以，大多數企業、廠家都會選擇經銷商這個模式。
就是把產品統一提供給一個區域的總代理，然後很多事情就不需要管了，不管是加盟也好，代理也罷，都由這個區域總代理去弄。
至於利潤方麵則有好多種模式，銷售提成也好，買斷也罷，各自廠家有自己的選擇。
小米工廠這一次選擇的模式就是經銷商模式，利潤方麵則是按照銷售提成。
不過，由於小米工廠是一家新企業，而且生產的產品也比較新奇，所以很多經銷商都很保守，不敢一次性簽約太多單子。
而且還提出了前期免除代理費、資金壓製等各種要求，可以說是很過分的。
對於這一點，小米工廠這邊雖然覺得憋屈，卻也隻能委曲求全，沒辦法，誰讓他們家真的是一家新開的企業呢！
任何一家企業在沒做大之前，都會經曆類似的“考驗”。
而解決這個辦法的最好方法就是成績——銷售成績！
隻要銷售成績上來，那廠家和經銷商之間的位置就會出現很大的變化，最起碼是平等的。
後期會隨著銷售成績的變化而變化，如果銷售成績越來越好，那廠家方麵自然會掌握主動權，反之則就變了。
時間轉眼就來到了晚上，熱熱鬧鬧的第一天結束。
小米工廠，一間寬敞的辦公室裏，聚滿了人，每個人臉上都散發出焦急的表情。
因為，所有人都在等待一件事。
這件事便是來自每個經銷商約定好的成績匯報，這件事關係到底有多大，每個人都心知肚明。