新企业利用不同的融资工具，从多个渠道筹集到企业发展所需要的资金，这些融资渠道共同构成了企业的融资体系，为企业提供有力的资金支持。创业融资的渠道主要有以下几种。
（一）风险投资：创业者的“维生素C”
在英语中，风险投资的简称是VC，与维生素C的简称VC如出一辙，而从作用上来看，两者也有相同之处，都能提供必需的“营养”。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。
（二）天使投资：创业者的“婴儿奶粉”
天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构，对处于构思状态的原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。天使投资虽是风险投资的一种，但两者有着较大差别：天使投资是一种非组织化的创业投资形式，其资金来源大多是民间资本，而非专业的风险投资商；天使投资的门槛较低，有时即便是一个创业构思，只要有发展潜力，就能获得资金，而风险投资一般对这些尚未诞生或嗷嗷待哺的“婴儿”兴趣不大。
在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴，由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务开展之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往往只是几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头。
对刚刚起步的创业者来说，既吃不了银行贷款的“大米饭”，又沾不了风险投资“维生素”的光，在这种情况下，企业只能靠天使投资的“婴儿奶粉”来吸收营养并茁壮成长。
（三）创新基金：创业者的“营养餐”
近年来，我国的科技型中小企业的发展势头迅猛，已经成为国家经济发展新的重要增长点。政府也越来越关注科技型中小企业的发展。同样，这些处于创业初期的企业在融资方面所面临的迫切要求和融资困难的矛盾，也成为政府致力解决的重要问题。
有鉴于此，结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状，科技部、财政部联合建立并启动了政府支持为主的科技型中小企业技术创新基金，以帮助中小企业解决融资困境。创新基金已经越来越多地成为科技型中小企业融资可口的“营养餐”。
（四）中小企业担保贷款：创业者的“安神汤”
一方面中小企业融资难，大量企业嗷嗷待哺；另一方面银行资金缺乏出路，四处出击，却不愿意贷给中小企业。究其原因主要在于，银行认为为中小企业发放贷款，风险难以防范。然而，随着国家政策和有关部门的大力扶植以及担保贷款数量的激增，中小企业担保贷款必将成为中小企业另一条有效的融资之路，为创业者“安神补脑”。
（五）政府基金：创业者的“免费皇粮”
近年来，政府充分意识到中小企业在国民经济中的重要地位，尤其是各省市地方政府，为了增强自己的竞争力，不断采取各种方式扶持科技含量高的产业或者优势产业。为此，各级政府相继设立了一些政府基金予以支持。这对于拥有一技之长又有志于创业的诸多科技人员，特别是归国留学人员是一个很好的吃“免费皇粮”的机会。
（六）典当融资：创业者的“速泡面”
风险投资虽是天上掉馅饼的美事，但只是一小部分精英型创业者的“特权”；而银行的大门虽然敞开着，但有一定的门槛。“急事告贷，典当最快”，典当的主要作用就是救急。与作为主流融资渠道的银行贷款相比，典当融资虽只起着拾遗补阙、调余济需的作用，但由于能在短时间内为融资者争取到更多的资金，因而被形象地比喻为“速泡面”，正获得越来越多创业者的青睐。
案例启示
一元卖公司
小胡是某大学国际贸易专业的学生，2002年7月，小胡陪当年毕业的一位学长参加大学生招聘会。那天，他和学长不停地奔走在各个招聘点，广泛散发应聘资料，然而，忙活了一整天，他的学长和其他大部分毕业生一样，最终没有找到合适的工作。这件事对小胡的触动很大，他由此想到了自己和同学，想到了2003年是高校扩招生毕业的第一年，届时大学生就业压力会更大。如果开办一家公司，帮助大学生找工作，然后收取一定的中介费，这既帮助了大学生就业，又为自己找到了工作，岂不是两全其美？
2003年7月，小胡详细写了一份筹办公司的计划书，然而深谙市场风险的父母坚决反对。见过不了父母这一关，满腔热情的小胡找到姨父谈了自己的想法，思想开明的姨父被小胡创业的**所感动，决定支援他3万元。在姨父的劝说下，小胡的父母终于松了口，给了他5万元的“创业基金”。
择址武汉
有了资金，公司设在哪儿呢？北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思来想去，小胡把创业的首选地定在了九省通衢之地——武汉。小胡的6位同学又凑了4万元，成了他公司的股东，加上他河南高中的同学，小胡的公司共有8名股东。2003年7月，小胡来到武汉考察市场，把公司办公地点选在了高校林立的洪山区汇通大厦。
8月27日，小胡正式注册成立了思迈人才顾问有限公司，任总经理，并建立了专业的人才网站——思迈人才网。思迈公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、人事代理等服务，为高校毕业生就业开通“绿色通道”，提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。
开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。于是，小胡决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起。
经营失败
为便于工作，小胡在武汉各高校聘请了24名代理人。他们的主要任务是负责收集大学生寝室电话，散发公司传单，召集大学生参加求职聚会等。这些聘请的代理人作为公司的员工，由公司发工资。胡腾给他们开的工资是200元/月的底薪，外加0.1元/张的传单派送费，他是按北京的通行价格来实施的。在实际运作中，小胡发现，按武汉标准，这些工作仅需50元的底薪便足够了。
为了宣传公司，小胡决定散发一些广告来提高公司的知名度。设计好宣传单后，小胡分别给12家广告公司打了电话，让他们先报出价来。按照设想，思迈公司准备印制8种宣传品，预算资金是8000元。为赢得较低的价位，小胡决定采取竞标的方式进行。12家广告公司经过竞聘，小胡选中了一家报价较低的广告公司。但是，这家以低价位赢得了合同的公司在拿到合同后，又对小胡展开游说：如果按照小胡的设想，这样的广告是如何如何达不到宣传效果，必须怎样怎样印刷才行。小胡经不住业务员的游说，很快改变了原来的方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品。
家教首先要联系学生，按事先的构想，9月至10月是思迈免费服务期，9月底前发出的2万张传单，预计会有2000～3000人成为思迈会员，公司将为成为会员的大学生免费服务。实际情况却不是这样，因怀疑思迈免费服务的真实性，很多学生不敢来。到9月底，仅有500名学生来报名，因仍有人持怀疑态度，150人在办卡时故意填错了身份证号，实际入会的仅有350人。会员卡做好后，又有150人因担心收费没来领卡。最后，2万张宣传单换来的仅是200名免费会员，大大低于原先的设想。
联系学生不太理想，家长方面也受到了挫折。为取得家长需求信息，小胡花了5000元在报纸上刊登了广告。最后，5000元广告换来的仅是35个客户，且多需美术、音乐等特殊家教，最终没有做成。
一元卖公司
截至2003年10月8日，公司12万元的创业资金已花去了5万多元，却没有任何收入。
在这种情况下，小胡开始意识到自己并不适合管理一个公司，决定聘请职业经理人来管理。10月10日，经理人正式接管思迈公司，但仅接手一个星期后，经理人便辞职不干了。
当初一起投资的6名同学见状，抽走了4万元的股份。最后仅剩下小胡高中的一个同学坚持着和他一起干。
“是该结束了！”小胡盘点发现，三个月的时间，公司净亏7.8万元。面对这种情况，小胡决定以一元的价格把公司卖给一个博士生。
创业初期启动资金很快就会用完，在无收入来源、无融资来源的情况下，关门停业是创业公司唯一的选择。
资料来源：
八万换一元都是盲目惹的祸[EB/OL].（2010-05-17）[2018-10-19]http://news.28.com/jingyanfenx/shibaijiaoxun/n-520257.html.（节选）
思考与讨论：
创业者在创业之初，由于融资能力与融资途径等因素的影响，创业启动资金较少，资金短缺时创业者该怎么办？
拓展活动
以小组为单位，采访投资人，了解投资人最看重的是什么。