（一）零售类企业
零售业是服务于大众消费者的流通企业，它的经营成果极大地依赖其店址选择的正确与否，所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。零售企业选址的关键是商圈的选择。所谓商圈，通常指可能来店购物的顾客所分布的地理区域。零售企业进行选址首先要考虑其业态特征，那些单体规模小、满足顾客便利需要，以经营选择性较低的日常生活用品为主的零售业态（如超市、便利店）原则上应在距离上靠近顾客，而那些单体规模大、商品品种齐全，以经营选择性较强的商品为主的零售业态（如百货店或仓储式购物中心）能够从远处吸引顾客，原则上选在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把较远地方的人聚集过来，又方便购物的人群疏散。零售企业选址过程中还有一些方面需要创业者注意，如商业环境和条件、城市规划、场地条件、法律条件等。
（二）批发类企业
批发类企业在选择运营地点时，应重点考虑以下几个要素。
一是交通条件。要有良好的交通条件，如港口、铁路、公路。
二是要有适当的便利。例如，在建筑、设备、公共设施等方面，要有方便卡车货车停放的停车场或上货的码头，仓库要大。没有这些便利条件，批发类企业就很难大量地处理货物。
三是政策法规限制。有些地方对批发业务会有一些限制，要了解相关的规定。批发类企业要尽可能地接近它的客户。
四是产业集群效应。产业集群效应能使企业降低成本，扩大影响力。
（三）IT类企业
IT类企业在选址时应重点关注以下因素。
一是物业所属区位。如果此类公司在市政府所规划的经济开发区、高科技园区注册的话，会得到相应的税收方面的减免政策，这点也是此类公司选址的重要因素之一。但也有一部分大中型公司要体现公司良好的企业形象，会在所在地的商业圈或中央商务区设立办公场所，如驻京办等。
二是交通利达性。绝大多数IT公司的员工人数较多，且加班的情况较为严重，所以此类公司对所要承租物业的交通及地理位置要求较为严格，即办公地址距员工住址较近或较为方便。
三是软硬件设施。水电、通风、网络设施要完善。
（四）服务类企业
服务业的目标则是实现收入最大化。服务业的成本在一个市场范围内变动很小。因此，对于一个服务部门而言，特定的选址更多的是影响其销售量和收入，而不是成本，那些需要与顾客直接接触的服务类企业，服务质量的提高有赖于对最终市场的接近程度时，设施必须靠近顾客群。例如，一个理发店或一个超级市场，影响其经营收入的因素有多种，但其设施位置是否靠近顾客群，对其有举足轻重的作用。如设施周围的人口密度、收入水平、交通条件等，将在很大程度上决定这种企业的经营收入。其他服务业，如咨询、银行、房地产、维修、旅店、保健、教育、公用事业、政府等，也都有不同程度的接近顾客与市场的要求。
（五）制造类企业
制造类企业选址的关键是如何选择一个效能和效率最优的位置，即如何降低企业的成本，从而为企业获取最大的效益。制造类企业需要考虑降低产品的总成本，从原材料的采购、零件的生产、部件的组装到产品总装，再经过销售渠道到达终端消费者，因此是否具有供应链优势，是否接近原材料，是否有便捷的物流，是否接近客户，是否受环境保护等相关政策制约等，都是必须考虑的关键因素。