對於美利堅合眾國土地之外的國家與地區的電影產業來說，它們都擁有共同的對手：好萊塢電影。好萊塢電影商業化的運作模式、類型化的創作套路、高度細分的產製流程以及對世界市場熱點異常敏感的嗅覺，都使得其在世界電影市場上的霸主地位無可撼動。
無論是以英國、法國為代表的歐洲電影市場，還是以中日韓為主體構成的亞洲電影市場，麵臨的首要問題是在自己國內電影市場內保持本土電影與好萊塢電影的均勢，進而獲得本國電影在本地電影市場的優勢地位。
以法國為例，2013年度法國在本土電影市場票房繼續出現一定程度的衰退，占據票房前五位的都是好萊塢影片。在本土市場不景氣的同時，法國電影在世界其他電影市場的表現也不佳。2013年共輸出影片480部，吸引觀眾5000萬人次，同比下降65%，票房收入也降低為僅2.8億歐元，同比下降68%。唯一出現亮點的是法國影片在中國市場上的表現，全年法國影片在中國售出的門票接近520萬，中國市場成為法國電影在海外的第二大市場。
相比歐洲本土電影市場，亞洲本土電影市場的狀況相對好一些。2013年度日本國內全年票房保持在2000億日元（24億美元），位居國內票房首位的是宮崎駿的動畫長片《風起了》，其1.195億美元的國內票房遠遠甩開了位居其後的好萊塢影片《怪獸大學》。韓國國內全年票房達到15432億韓元[1]，位居其國內票房首位的是小製作影片《七號房的禮物》，除此之外排名韓國國內票房前十位的僅有一部好萊塢影片《鋼鐵俠》。
產業經濟學的著名學者邁克爾·波特在《國家競爭優勢》一書中談到了本土市場與國際市場競爭力的關係，如果一國某個產業的消費者是成熟和挑剔的話，將有助於該國企業贏得國際競爭優勢，因為成熟、複雜和苛刻的消費者會迫使本國企業努力達到產品高質量標準和產品創新。對於日本電影、韓國電影來說，本國電影觀眾對於富有特色的本國電影的需求培育了具有成長性的市場，因此其在謀求擴大海外市場的影響力上就是水到渠成的事。文化產業的影響力是相互滲透相互影響的。盡管韓國電影在以中國為代表的海外市場表現一般，但掀起韓流風潮的韓劇的國際影響力不容忽視。日本電影盡管在海外市場表現一般，但其以動漫遊戲為核心的價值產業鏈卻在世界範圍內創造了高產值。